2023年高级会计师考试案例分析3.16
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甲公司是一家国有控股上市公司，主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营，属于新能源发电行业。为实现长远发展，在进行内外部环境分析的基础上，甲公司制定了“十四五”战略发展规划。规划部分内容摘录如下：
（1）战略分析。①宏观环境：当前，环境污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大威胁。“十四五”期间，我国将深入推进能源革命，加大对碳减排的政策支持，加快扩大风能、太阳能发电规模，建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系；②行业环境：当前，国内百余家企业正在开展新能源发电投资运营业务，5家头部企业均已制定“十四五”新能源装机规划，新能源发电行业将进入快速发展阶段。此外，诸多信息与通讯基础设施供应商、工程承包商等非发电企业，也正在进入新能源发电行业，抢占新能源发电市场。
（2）战略选择。“十四五”时期，在“初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司”的战略指引下，甲公司计划通过以下路径实现高质量发展：①实施全球发展战略，聚焦重点国别和重点市场，进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场，加快推进现有业务的属地化经营；②实施全产业链发展战略，凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势，重点并购1至2家电力设备制造商，进一步降低新能源业务的开发和投资成本。
（3）战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标，应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对经济增加值、战略客户数量、净利润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩评价，且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1）中的第①项，指出甲公司宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法中的哪些关键要素。
2.根据资料（1）中的第②项，指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔•波特“五力模型”中的哪些竞争力量。
3.根据资料（2）中的①和②项，分别指出甲公司采取的成长型战略的基本类型，并说明是哪种具体类型。
4.根据资料（3），指出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。
5.根据资料（3），指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中，分别属于财务维度和客户维度的指标有哪些。
【正确答案】
1.正确答案 :
生态环境因素；政治环境因素。
2.正确答案 :
同业竞争者的竞争强度；新加入企业的竞争。
3.正确答案 :
①密集型战略；具体类型：市场开发战略。
②一体化战略；具体类型：后向一体化战略（纵向一体化战略）。
4.正确答案 :
评价控制模式；激励控制模式。
5.正确答案 :
财务维度：经济增加值、净利润。
客户维度：战略客户数量、新能源发电量市场份额。
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