2024年高级会计师考试案例分析2月8日
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甲公司于2013年在中国上海成立，主要从事儿童服装的生产和销售业务，虽然产品类型单一，但是成立短短几年，甲公司生产的儿童服装产品因质优价廉，在上海本地以及周边城市均获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉。甲公司因而决定继续加大对客户喜爱产品的资源投入。
由于上海等市场竞争激烈，2019年，甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场。遂组成开拓团队，率先进入北方市场，经过近两个月的实地调查和深入分析，X市一家同样生产和销售儿童服装的乙公司吸引了甲公司的注意。在与乙公司商量并购计划时，乙公司表示不想被收购，也不准备与甲公司合作，只想生产自己的产品，维持现有的市场份额。因为乙公司有丰富的经营管理经验，长期在北方市场经营，有稳定的客户群体，并没有寻找合作伙伴的计划。甲公司遂转而向丙公司发出并购邀请，丙公司与乙公司是竞争对手关系，两家公司势均力敌，长期以来竞争激烈。但是丙公司也不同意甲公司的并购计划，而是以签订合约的形式达成战略联盟。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料，指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型，并简要说明理由。
2.根据资料，运用SWOT模型，分别指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
【正确答案】
1、正确答案 :
（1）密集型战略中的市场渗透战略。
理由：甲公司继续加大对现有产品和现有市场的资源投入。
或：企业通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场的份额。
（2）密集型战略中的市场开发战略。
理由：甲公司开拓北方市场。
或：市场开发战略，是指将现有产品或服务打入新市场的战略。
（3）一体化战略中的横向一体化战略。
理由：甲公司作为儿童服装生产企业进军北方市场后将与丙公司形成竞争关系，因此属于横向一体化战略。
或：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
2、正确答案 :
优势：
（1）产品质量好，价格低，性价比高。
（2）在上海本地以及周边城市均获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉。
（3）管理层战略决策正确。
劣势：
（1）产品类型单一。
（2）北方市场发展不足。
机会：北方市场蕴含较大的发展潜力。
威胁：竞争较为激烈。
说明：以上内容选自东奥名师授课题库。本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习参考，禁止任何形式的转载。祝大家高级会计师考试轻松过关。
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