2024年高级会计师考试案例分析2月10日
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X集团成立于1988年，是一家以金融服务为主的企业，业务涉及保险、银行、投资等多个领域。为解决公司业务繁杂、体量庞大、人员配置多、运行效率低下等问题，2022年初X集团召开了财务共享服务中心建设专题会，拟通过建立财务共享服务中心解决上述问题，会议中有关人员发言要点如下：
（1）人力资源部经理：公司目前采用的是战略业务单位组织结构，在每个业务单元下均设有财务部门。建立财务共享服务中心后，公司的组织架构将发生变化，即取消每个单元下单独的财务部门，使其统一集中在财务共享服务中心进行财务核算，建议公司重新审视业务环节，设计标准化的业务流程。
（2）技术部经理：信息系统是财务共享服务实施的载体，比如可以利用电子影像系统解决会计凭证异地传递等问题，建立财务共享服务中心需要新建核心系统，改造和升级原有的财务系统和相关的业务系统。
（3）财务部经理：公司正在实施数字化转型战略，而财务数字化管理是其中的重要一环，公司建设财务共享服务中心应着重关注以下几点：①财务共享服务建设的根本目标是什么，是否与公司目前实施的差异化战略相匹配，现有的财务人员是否能够满足建设的需求；②公司业务板块众多，可根据业务种类的不同，进行专业化分工，即由该财务共享服务中心负责保险等核心业务板块；③由于缺乏相关经验，在财务共享服务中心建立的初期可作为成本中心，仅为企业内部的分、子公司提供服务；在运营成熟后，可扩大服务范围，同时为企业外部其他企业提供财务服务，创造收入成为利润中心。
（4）总经理：财务共享服务是企业集团在组织中进行的一项管理变革，可以促进企业集团降低财务管理成本、提高财务工作效率等，实现财务数字化转型和职能转型，即从价值守护型转向价值创造型。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1）和（2），分别指出X集团人力资源部经理和技术部经理的发言体现出传统财务共享服务建设的哪些核心因素。
2.根据资料（2），按照财务共享服务中心采用的主要技术路线划分，指出X集团技术部经理的发言体现的企业财务共享服务的类型。
3.根据资料（3）中的第①和③项，指出X集团财务部经理的发言体现出传统财务共享服务建设的哪些核心因素。
4.根据资料（3）中的第②项，按照财务共享服务中心覆盖的范围划分，指出X集团财务部经理的发言体现的企业财务共享服务的类型。
5.根据资料（3）中的第③项，按照财务共享服务中心的运作模式划分，分别指出X集团财务部经理建议在建立初期和运营成熟后采用的运作模式。
6.根据资料（4），指出X集团总经理关于财务共享服务的发言是否恰当，如不恰当，简要说明理由。
【正确答案】
1、正确答案 :
流程再造；建设信息系统。
2、正确答案 :
传统财务共享服务模式。
3、正确答案 :
进行财务共享服务的战略定位；明确运营模式，制定相关制度。
4、正确答案 :
专业财务共享服务中心。
5、正确答案 :
基本模式；高级市场模式。
6、正确答案 :
恰当。
说明：以上内容选自东奥名师授课题库。本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习参考，禁止任何形式的转载。祝大家高级会计师考试轻松过关。
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