2024年高级会计师考试案例分析3月6日
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甲公司从事家电产品生产和销售业务，为提高公司的市场竞争力、促进更好发展，2022年末甲公司召开战略规划研讨会，会议有关内容摘要如下：
（1）宏观环境分析。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，而物价水平的逐年攀升也导致了大众消费降级明显。2021年国务院发布《关于落实＜政府工作报告＞重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长。
（2）行业环境分析。根据相关机构发布的调查数据显示，2022年上半年家电行业的销售额和销售量同比均有所下降。由于传统家电行业已经进入成熟期，家电产品种类众多，各品牌之间的同质化明显，消费者的价格敏感度较高，价格竞争是市场竞争的主要手段。现有企业凭借先进入行业的优势，建立了较为完善的线下和线上销售网络。
（3）现有业务分析。①电冰箱业务。公司较早进入电冰箱市场，并拥有生产该产品的核心技术，在市场上具有较高的占有率，不仅本身不需要投资，反而能为企业带来大量现金，但该业务市场近年来增长缓慢；②电饭煲业务。产品市场竞争激烈，消费需求不断下滑，该业务占用了公司大量的资金却仅能达到盈亏平衡。
（4）业务规划。为聚焦资源，将有效的人力、物力投入到现有的优势业务中，甲公司拟对销量较低的产品线减少投入，削减人工和管理费用。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司的宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法的哪些关键要素。
2.根据资料（2），指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔•波特“五力模型”中的哪些竞争力量。
3.根据资料（3），结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司的电冰箱业务和电饭煲业务所属的业务类型，并指出其特征。
4.根据资料（4），判断其所体现的公司总体战略的基本类型，并说明是哪种具体类型。
【正确答案】
1、经济环境因素；政治环境因素。
2、同业竞争者的竞争强度；购买商的议价能力；新加入企业的竞争。
3、（1）电冰箱业务：金牛业务。
特征：该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
（2）电饭煲业务：瘦狗业务。
特征：该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和衰退的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理。
4、收缩战略；具体类型：转向战略。
说明：以上内容选自东奥名师授课题库。本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习参考，禁止任何形式的转载。祝大家高级会计师考试轻松过关。
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