2024年高级会计师考试案例分析3月18日
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【案例分析题】
甲公司是一家跨国大型软件服务提供商,随着数字化技术的发展、业务规模的壮大,公司面临着财务系统逐渐落后、人员成本居高不下、会计处理效率低下等问题,已无法满足其进一步发展的需要,2023年初公司召开专题工作会议,拟建立财务共享服务中心,会议中相关人员发言要点如下:
(1)财务部总监:目前公司的每个分、子公司都设置了财务部,财务共享服务中心建成后,集团的财务管理职能需要重新在集团分子公司、集团财务管理部、财务共享服务中心之间进行分配,其中集团总部的财务管理部门应主要承担集团范围的财务核算职能。
(2)运营部经理:建设财务共享服务中心需要将财务人员物理地集中在一起,具体办公地点的选择需要综合考虑人力成本、房租成本、政策环境、教育资源等因素。
(3)技术部经理:为使财务系统和相关业务系统与再造后的业务流程相匹配,需要新建或升级会计核算系统、电子会计档案等核心子系统,实现信息高效、完整、准确的传递,减少实务传递的工作量,提高工作效率。
(4)人力资源部经理:建设财务共享服务中心不需要改变企业集团原有的组织架构、人员配置、业务处理流程等,可通过实行全面预算管理、统一主要的财务管理制度和会计核算政策等手段实现集团公司对下属单位实行集中管控、整合集团内部财务资源。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),指出甲公司财务部总监的发言是否恰当,如不恰当,说明理由。
2.根据资料(2)和(3),指出甲公司运营部经理和技术部经理的发言体现的传统财务共享服务建设的核心要素。
3.根据资料(3),指出甲公司技术部经理的发言体现的电子会计档案系统的价值。
4.根据资料(4),指出甲公司人力资源部经理关于建设传统财务共享服务中心的发言是否恰当,如不恰当,说明理由。
【正确答案】
1、正确答案 :
不恰当。
理由:集团总部的财务管理部门应将精力集中在政策规范制定、管理会计、投融资、税务筹划、内部稽核等职能上。
或:财务共享服务中心主要承担集团范围的财务核算职能。
2、正确答案 :
核心要素:①进行财务共享服务中心选址;②建设信息系统。
3、正确答案 :
电子会计档案系统的价值:提高档案信息传递效率。
4、正确答案 :
不恰当。
理由:人力资源部经理的发言体现的是财务集中,而非财务共享服务。财务集中没有将财务人员物理地集中在一起,没有改变企业集团原有的组织架构、人员配置、业务处理流程等,与财务共享服务有实质性的区别。实行全面预算管理、统一主要的财务管理制度和会计核算政策是实现财务集中的手段。
或:财务共享服务强调将财务人员物理地集中在独立的财务共享服务中心完成企业集团的会计核算工作,为集团总部和下属单位服务。在这个变革中,组织机构、人员配置、处理流程、信息系统都发生了变化。
说明:以上内容选自东奥名师授课题库。本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习参考,禁止任何形式的转载。祝大家高级会计师考试轻松过关。