2024年高级会计师考试案例分析3月24日
学习如逆水行舟，不进则退，愿你勇往直前，不断攀登知识的高峰。2024年高级会计师考试备考正在进行中，还没开始备考的朋友们要抓紧时间了！东奥为大家准备了高级会计师考试案例分析每日一练习题，一起来做题吧！
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甲公司是一家从事日化产品生产、销售业务的公司，其旗下拥有多个日化品牌，为加强对产品组合的管理，强化优势品牌的市场竞争力，甲公司经过市场调查，并开会研究，拟根据不同的业务类型实施不同的战略，会议研讨内容摘要如下：
(1)S牌肥皂/洗手液产品，主打安全、除菌的理念，从问世以来一直深受广大消费者的喜爱，市场占有率很高，能为企业带来大量的现金。但由于该业务市场基本成熟，销售增长速度缓慢，所以甲公司决定对于该业务采取继续维持的态度，在产销规模、费用支出、研发投入等方面不予大幅调整。
(2)由于洗衣粉市场的品牌众多且受洗衣液、洗衣凝珠等新型替代品的冲击，导致该行业市场的竞争尤为激烈，打折、促销等价格战是常态，销售增长乏力。甲公司的T牌洗衣粉产品由于缺乏特色和规模经济，导致成本较高、差异程度较低，市场份额较低。为了有效聚集资源，降低营运的管理成本，增强其他业务的市场竞争地位，甲公司决定对该项业务予以剥离出售。
(3)K牌护肤品业务是甲公司的主打，该品牌产品具有核心配方生产技术，产品曾多次进入“美容大赏”的榜单，并居前列。由于其独有的“酵母精华”配方，可以促进皮肤的新陈代谢，保持肌肤活力，在该业务的市场上一直保持着领先的地位。随着人们生活水平的提高和购买力的增强，对护肤品的需求呈现出了井喷的态势，销售一直保持着较高的增长水平。甲公司决定加大对该品牌的投入，以巩固和提高现有市场的份额。
(4)P牌护发产品由于上市时间较短、产品种类较少、消费者的认知度较低，导致其市场占有率也很低。但该业务市场的前景良好，销售增长率在近几年快速增长。甲公司经过分析后认为，该业务有可能成为公司新的利润增长点，因而决定招聘更多营销人员，以增强其产品在现有市场的占有率;研发更具特色的护发产品，增加产品组合的宽度，为消费者提供更多的选择。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)～(4)，结合波士顿矩阵，分别指出甲公司的各项业务所属的业务类型，并说明理由。
2.根据资料(1)～(4)，分别指出甲公司实施的战略分别属于何种总体战略类型。
3.根据资料(2)，从资本筹措与使用特征的角度，判断T牌业务应采取的财务战略具体类型，并说明理由。
【正确答案】
1.正确答案 :
(1)金牛业务。
理由：S牌肥皂/洗手液业务的市场占有率较高，能为企业带来大量的现金，但销售增长率较低。
或：该业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，能为企业带来大量现金。
(2)瘦狗业务。
理由：T牌洗衣粉业务市场竞争激烈、销售增长率较低，且该业务的市场占有率也较低。
或：T牌洗衣粉业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和衰退的市场之中，竞争激烈、盈利率低。
(3)明星业务。
理由：K牌护肤品业务在市场上一直保持领先的地位，享有较高的市场占有率，且销售增长率也处于较高水平。
或：K牌护肤品业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额。
(4)问题业务。
理由：P牌护发品业务的市场占有率较低，但该业务的市场前景良好，销售增长率较高。
或：P牌护发品业务具有高增长、弱竞争地位，处于最差的现金流量状态。
2.正确答案 :
(1)稳定型战略(或：防御型战略);
(2)收缩型战略(或：紧缩型战略);
(3)成长型战略;
(4)成长型战略。
3.正确答案 :
防御型财务战略(或：收缩型财务战略)。
理由：防御型财务战略主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。甲公司拟对T牌洗衣粉业务进行剥离，所以适合采取该战略。
说明：以上内容选自东奥名师授课题库。本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习参考，禁止任何形式的转载。祝大家高级会计师考试轻松过关。
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