2024年高级会计师考试案例分析5月17日

来源：东奥会计在线责编：王兴2024-05-17 09:05:02

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【案例分析题】

甲公司是从事食品饮料生产与销售的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。为了促进公司高质量的发展，落实“提质增效”，提出要进一步提升成本管理水平，树立先进成本管理理念，针对不同产品分别采用不同的管理方法进行核算与管理。相关的资料如下：

资料一：甲公司下设A利润中心，只生产销售D产品，全年最大生产能力为20万台，目前已经签约19万台，全年固定制造费用为4800万元，该产品销售单价及变动成本资料如下表所示：

项目	产销量（万台）	单价（元）	单位变动成本（元）
D产品	19	500	300

现有一客户X公司要求追加0.5万台D产品，价格为450元/台。假设A利润中心的剩余生产能力无法转移，且X公司追加订单没有任何特殊要求，不会增加A利润中心的专属成本。

资料二：甲公司下设B成本中心，生产高科技的C产品，在知识经济时代，随着人们消费观念的改变，环保要求不断提高，在成本管理上采用全生命周期的管理理念，对企业成本的范围由简单的生产制造阶段，向前扩大到产品的开发设计阶段，向后扩大到顾客使用阶段，有助于企业克服短期行为，促使企业承担更多的社会责任，提高长期竞争优势。C产品单位研发成本5000元，单位生产成本8000元，单位营销成本2000元，单位使用成本1000元，单位废弃成本800元。

资料三：甲公司下设Q成本中心，为了实现从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，拟加强战略成本管理：①优化内部价值链中各项作业活动的同时，还拓展到企业与供应商、企业与销售商、企业与顾客等上下游之间的作业链条之中，从而形成企业与企业间的资源共享与交易平台，以实现企业间基于竞争的合作共赢;②从战略上对企业的产品成本影响的因素进行分析，合理选择结构性成本动因，强化执行性成本动因。在运用过程中做好投资决策，实现适度规模;通过积累经验不断降低成本;充分利用现有生产能力;加强与供应商及客户之间的纵向合作。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料一，分别指出在完全成本法与变动成本法下是否接受追加订单，并说明理由。

2.根据资料二，(1)计算C产品单位生产者成本、单位消费者成本及单位全生命周期成本;(2)指出如果执行差异化和集中化战略，全生命周期成本管理的目标。(3)根据全生命周期成本理论，指出C产品在生产阶段主要管理策略。

3.根据资料三中①的表述，指出纵向价值链对产业发展的影响及横向价值链的最大优势。

4.指出资料三中②的表述，体现了哪些结构性成本动因与执行性成本动因的因素。

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