2024年高级会计师考试案例分析5月21日
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A公司是一家控股集团公司，总部位于北京，其业务包含多个板块(每个板块都是独立子公司)，2024年集团公司为了实现发展战略目标，不断研发新业务、拓展新市场，提升其市场竞争力，针对不同业务单元A公司董事会进行了战略规划，优化产业布局，各板块相关资料如下：
(1)保健品业务板块。①随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注。90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以13%的速度增长，但是由于该公司涉足保健品市场的时间很短，导致保健食品市场占有率很低，而且保健行业是一个高度竞争的产业。②针对目前市场上保健产品的情况，A公司创新地开发了与现有产品不同的纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。
(2)白酒业务板块。白酒业务处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，A公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。净现金流量为正数，股利分配率较高，资金来源主要保留盈余和债务，经营风险与财务风险处于中等水平，股价稳定。
(3)室内装修设计板块。随着我国经济高质量发展，乡村振兴崛起，我国城镇化进程日益加快和城镇化水平不断提高，根据国家相关部门的预测分析，2024年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。A公司抓住外部环境提供的发展机会，优化了投资规模，通过资产增量经营，提高了规模效益;充分发挥内部技术领先的优势，提高了投资的效率与效果。
(4)生态旅游业务板块。生态旅游是近年来正在兴起的产业，A公司的生态旅游园正在建设当中，不久将开门迎客。
A公司即将开业的生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。
(5)新能源业务板块。①为了落实“双碳目标”，A公司建立了新能源高科技公司以进入新的业务领域，该公司现在处在初创期，在分析内外部环境的基础上，董事会规划了企业战略目标，制定了经营战略。②在价值链分析中，新能源汽车板块的竞争优势来源于研究与开发了多项核心技术，提高了核心竞争力，同时牢固树立以客户为中心的理念，向客户提供了能使产品保值增值的各种活动。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料，指出A公司采用的企业总体战略的类型，并简述实施该种战略的优缺点。
2.根据资料(1)中的第①项，指出A公司保健品业务属于波士顿矩阵中的何种业务类型，简要说明理由;根据资料(1)中的第②项，指出其采用的经营战略的具体类型，并简要说明理由。
3.根据资料(2)，基于企业生命周期判断白酒业务板块财务战略的选择。
4.根据资料(3)，从直接投资战略根据目标分类的角度，指出室内装修业务体现了哪些投资战略?
5.根据资料(4)，指出生态旅游业务板块采用的经营战略的具体类型，并简要说明理由。
6.根据资料(5)中的第①项，基于生命周期的融资战略选择，指出对于新能源业务板块应采用的融资方式。
7.根据资料(5)中的第②项，结合价值链分析，判断新能源汽车板块的竞争优势主要来源于哪类价值创造活动及具体类型。
【正确答案】
1、总体战略类型：成长型战略中的多元化战略。
优点：有利于分散企业的经营风险，增强企业竞争力。
缺点：分散企业资源、增加管理难度和运作费用。
2、①A公司保健品业务属于问题业务。
理由：保健食品的销售额每年以13%的速度增长(高增长)，但是该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低(弱竞争地位)，因此属于问题业务。
②保健品业务单元采用的是差异化战略。
理由：创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品，这种保健品明显区别于市场上现有的保健品。
3、稳健型财务战略。
4、提高规模效益的投资战略、提高技术进步效益的投资战略。
5、采用的是集中化战略。
理由：该业务是面向北京城里的小朋友推出的一种特色产品。
6、融资方式：股权融资。
7、辅助活动中的技术开发。
基本活动中的服务。
【点评】主要考核总体战略、经营战略、波士顿矩阵、基于企业生命周期财务战略选择、投资战略、融资战略、价值链分析。
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