2024年高级会计师考试案例分析5月25日
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A集团是一家始创于1999年的主板上市公司，主要从事电脑配件生产、销售业务。2023年末公司召开了财务工作专题会议，会议内容摘录如下：
(1)A集团在中国大陆及亚太地区拥有60多家分子公司，与超过3000家合作伙伴实现共创共赢。随着A集团的扩张，规模越来越大，覆盖的地理范围越来越广，管理层级越来越多给财务管理带来了一定的挑战。为此，集团拟建立财务共享服务中心，并将标准化运营作为财务共享服务中心的建设目标。公司在综合考虑了人力资源、政策环境、交通运输等因素后，最终将财务共享服务中心落户中国上海。
(2)随着技术的不断进步，A集团把目光瞄准了非人工领域，以降低人力成本、提升工作效率为目的，设计模仿人在计算机上的操作流程，使其重复执行大量标准化业务。
(3)采取各种途径积极促进业务部门和财务部门的融合。如重新审视并设计集团的业务流程，确保财务和业务在流程中的交互更加紧密，从源头开始同步操作，减少重复劳动和信息孤岛。
(4)在业财融合的具体目标方面，资源分配是财务管理的重要内容，也是容易引起业务部门不理解的环节。业财融合之后应能使业务部门可以更加清晰地了解到企业财务资源分配的逻辑，了解部门内部财务资源的分配和使用情况。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)，指出A集团财务共享服务中心的建设目标是否恰当，如不恰当，简要说明理由。
2.根据资料(1)，指出其中体现了哪些财务共享服务的实现路径。
3.根据资料(2)，指出其中体现的财务共享服务中的新技术。
4.根据资料(3)，指出其中体现的业财融合的途径。
5.根据资料(4)，指出其中体现的业财融合的具体目标。
【正确答案】
1、不恰当。
理由：企业应将提高业务处理效率，降低成本，加强管控，推进数字化转型等作为财务共享服务中心的建设目标。
2、明确财务共享服务的战略定位;确定财务共享服务中心选址。
3、机器人流程自动化(RPA)。
4、实施流程再造。
5、提高资源配置效率。
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