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2024年高级会计师考试案例分析7月10日

来源:东奥会计在线责编:王兴2024-07-10 09:17:59

每一滴汗水都是梦想的种子,静待花开时,你必将收获满园芬芳。备考高级会计师考试并想从中取得佳绩。需要日复一日的练习。东奥为大家准备了今日的案例分析练习题,让我们一起做题,一起进步!

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【案例分析题】

甲公司成立于2005年,主营高档服装的设计、生产与销售业务。

(1)2022年,随着宏观经济增速放缓,高档服装的销量明显下滑,行业陷入低迷状态。人们的消费水平和消费热情大幅下降,更倾向于购买性价比高的服装。管理层认为此可以凭借多年来的成功经营化解,且公司留存资金丰富,所以无需采取应对措施。然而事与愿违,随着经济的不断下滑,行业复苏需要时间。此时政府出台了相关政策以刺激经济,推动行业继续发展。

(2)为促进公司发展,管理层拟采取如下措施:

①伺机低价收购面料供应企业,以降低成本、保证供应的稳定性。

②利用公司现有的销售渠道投资床上用品业务。

③针对VIP客户,提供运动服装的个性化定制服务。

(3)为让高端客户感受到一流的服务,甲公司对员工进行系统培训,通过绩效考核等制度激励员工。

假定不考虑其他因素。

要求:

1.根据资料(1),结合SWOT模型,指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。并指出在内部存在劣势、外部面临威胁时应采取的战略。

2.根据资料(2),分别指出甲公司采取的措施属于的成长型战略的基本类型,说明是哪种具体类型,并说明理由。

3.根据资料(3),指出其中体现的价值创造活动。

高级会计师案例分析

【正确答案】

1、(1)优势:多年成功经营且留存资金丰富。

劣势:

①产品类型单一。

②管理层没有正确处理危机。

机会:政府出台相关政策助力行业继续发展。

威胁:

①宏观经济增速放缓,行业陷入低迷状态。

②人们消费水平降低。

③人们消费习惯改变,更倾向于购买性价比高的服装。

④经济不断下滑,行业复苏需要时间。

(2)收缩战略。

2、(1)一体化战略;具体类型:纵向一体化战略(后向一体化战略)。

理由:通过收购面料供应企业,介入其原供应商的生产活动。

(2)多元化战略;具体类型:相关多元化战略。

理由:以现有业务为基础,进入相关的床上用品业务领域。

(3)密集型战略;具体类型:新产品开发战略。

理由:为满足现有消费者的个性化需求,提供运动服装的个性化定制服务。

3、辅助活动中的人力资源管理。

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案例分析

说明:以上内容选自东奥名师授课题库。本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习参考,禁止任何形式的转载。祝大家高级会计师考试轻松过关


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