2024年高级会计师考试案例分析7月17日
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甲公司是一家布局一线城市的大型连锁酒店，公司先后在北京、上海等城市开设了300多家连锁酒店，并凭借较高的市场占有率成为国内知名的连锁酒店品牌之一。2023年4月初，甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题会议，有关人员发言要点如下：
(1)财务部经理：公司采用了轻资产的经营模式，分店多与其他餐饮娱乐公司租用同一栋楼宇，2020年，大连分店由于同一栋楼宇中的娱乐场所发生火灾而被殃及。为避免出现资金链断裂的情形，建议公司采取低股利政策，将大部分利润留存至公司。
(2)市场部经理：目前二三线城市市场出现了很多民宿酒店，这些民宿酒店通过模仿以甲公司为代表的经济型连锁酒店的经营，并以低价为手段，抢占了大量的顾客。甲公司在房租等成本逐年上涨的情况下，降低价格的空间有限，如果不采取进一步的措施，公司的市场占有率将面临下降的风险。
(3)人力资源部经理：为防范风险，建议公司采取下列措施。①明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任该委员会负责人；②建立信息沟通制度，重要信息须及时传递给董事会、监事会和经理层；③建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，相关制度应及时传达至全体中层以上员工。
(4)风险管理部经理：①为应对突发风险，建议公司建立风险准备金；②采取多元化经营的战略，通过涉足物业管理、装修服务、配套家具销售等领域，以抵消酒店行业的经营风险；③通过购买财产保险的方式对可能发生的火灾等风险进行分担。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)，从能否为企业带来盈利等机会的角度，指出财务部经理的发言体现的甲公司将面临的风险类别。
2.根据资料(1)，基于融资方式的战略选择，指出财务部经理的发言体现的融资战略的类型，并说明其优缺点。
3.根据资料(2)，从风险的来源和范围角度，指出市场部经理的发言体现的甲公司将面临的风险类别，并说明理由。
4.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，针对资料(3)，指出人力资源部经理的建议是否存在不当之处，若存在不当之处，简要说明理由。
5.根据资料(4)，逐项指出风险管理部经理的发言体现的风险应对策略的具体类型，并说明理由。
【正确答案】
1、甲公司面临的是纯粹风险。
2、内部融资战略。
优点：管理层在作此融资决策时不需要向外部披露公司的信息，从而可以有效保护企业的商业秘密。
缺点：如果股东根据企业的留存利润预期下一期或将来的红利，这就要求企业有足够的盈利能力，而对于那些陷入财务危机的企业来说压力是很大的。
3、市场风险。
理由：民宿酒店的模仿和低价竞争，可能导致甲公司的市场占有率下降。
4、(1)存在不当之处。
理由：审计委员会负责人应具备相应的独立性。
(2)不存在不当之处。
(3)存在不当之处。
理由：举报投诉制度和举报人保护制度应及时传达至公司全体员工。
5、(1)风险降低中的风险补偿。
理由：建议建立风险准备金。
或：企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，以期降低风险。
(2)风险分担中的风险对冲。
理由：通过多种经营战略，对冲酒店行业的经营风险。
或：企业采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响相互抵消。
(3)风险分担中的风险转移。
理由：通过购买财产保险的方式，将风险转移给保险公司。
或：企业通过合同将风险转移给第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。
说明：以上内容选自东奥名师授课题库。本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习参考，禁止任何形式的转载。祝大家高级会计师考试轻松过关。
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