2024年高级会计师考试案例分析7月20日
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甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、子公司。在经济增速整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高、集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此，甲公司拟通过建设财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平，2022年初，甲公司召开财务共享服务中心建设专题会。总会计师发言要点摘录如下：
在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务数字化转型的有效路径。公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点：①财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技术深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型;②标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、会计科目、报表的标准化;③财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分、子公司收取一定的服务费用;财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主、自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部提供服务并按市场化标准收取费用。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料，分别指出甲公司总会计师发言中的①至③项体现了哪些财务共享服务的实现路径。
2.根据资料中的第③项，按财务共享服务的运营模式划分，分别指出甲公司财务共享服务中心在运营初期和成熟期拟采用的运营模式。
【正确答案】
1.实现路径：
①明确财务共享服务的战略定位;
②实施流程再造;
③明确财务共享服务中心的运营模式。
2.运营模式：模拟利润中心模式;独立经营模式。
说明：以上内容选自东奥名师授课题库。本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习参考，禁止任何形式的转载。祝大家高级会计师考试轻松过关。
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