2024年高级会计师考试案例分析8月28日
考试不仅是对知识的检验，更是对心态和意志的考验。若想在高级会计师考试脱颖而出，必须加倍努力，不可松懈！案例分析题已准备就绪，赶紧来把握机会，一展身手吧！
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【案例分析题】
(一)甲公司于2013年在中国上海成立，主要从事儿童服装的生产和销售业务，虽然产品类型单一，但是成立短短几年，甲公司生产的儿童服装产品因质优价廉，在上海本地以及周边城市均获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉。甲公司决定通过营销手段继续深挖市场份额。由于上海等市场竞争激烈，2022年，甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场。遂组成开拓团队，率先进入北方市场，经过近两个月的实地调查和深入分析，X市一家同样生产和销售儿童服装的乙公司吸引了甲公司的注意。在与乙公司商量并购计划时，乙公司表示不想被收购，也不准备与甲公司合作，只想生产自己的产品，维持现有的市场份额。因为乙公司有丰富的经营管理经验，长期在北方市场经营，有稳定的客户群体，并没有寻找合作伙伴的计划。甲公司遂转而向丙公司发出并购邀请，丙公司与乙公司是竞争对手关系，两家公司势均力敌，长期以来竞争激烈。但是丙公司也不同意甲公司的并购计划，而是以签订合约的形式达成战略联盟。甲公司顺利进军北方市场，抢占大量市场份额，市场占有率显著高于同类企业，2023年新增销售额达30亿元。且公司业务持续高增长，市场情况持续向好。
(二)在内部控制方面，甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的有关规定，对内部控制体系进行优化，并就此制定了2024年度内部控制体系优化实施方案。方案部分要点如下：
(1)加强管控措施。①强化制度管理，公司的内部控制制定及运行后，不得更改;②人事部门应当建立举报人保护制度，确保投诉举报机制有效运行，并成为企业反舞弊的重要手段等。
(2)强化自我评价。授权内部审计部门具体实施公司内部控制有效性的年度自我评价工作，评价方法包括个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等;评价报告按规定的权限和程序逐层审批并由股东(大)会批准后按要求对外披露。
(3)加强外部审计。委托A会计师事务所实施年度内部控制审计工作，A会计师事务所在实施审计工作过程中可结合实际情况适当利用公司自我评价工作的成果，并应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性发表审计意见。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(一)，指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型，并简要说明理由。
2.根据资料(一)，运用SWOT模型，分别指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
3.根据资料(一)，判断甲公司业务在波士顿矩阵中所属的业务类型，并说明理由。
4.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，指出资料(二)(1)中是否存在不当之处，若存在不当之处，简要说明理由。
5.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，指出资料(二)(2)和(3)中是否存在不当之处，若存在不当之处，简要说明理由。
【正确答案】
1、(1)类型：市场渗透战略。
理由：甲公司决定通过营销手段继续深挖市场份额。
或：企业通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场的份额。
(2)类型：市场开发战略。
理由：甲公司开拓北方市场。
或：市场开发战略，是指将现有产品或服务打入新市场的战略。
(3)类型：横向一体化战略。
理由：甲公司作为儿童服装生产企业进军北方市场后将与丙公司形成竞争关系，因此属于横向一体化战略。
或：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
2、优势：
(1)产品质优价廉。
(2)在上海本地以及周边城市均获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉。
(3)管理层战略决策正确。
劣势：
(1)产品类型单一。
(2)北方市场发展不足。
机会：北方市场蕴含较大的发展潜力。
威胁：竞争较为激烈。
3、类型：明星业务。
理由：甲公司业务持续高增长，市场份额显著高于同类企业，所以属于高增长、强竞争地位的明星业务。
4、(1)存在不当之处。
理由：企业内部控制应当与其经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。
或：不符合内部控制适应性原则的要求。
(2)不存在不当之处。
5、(1)存在不当之处。
理由：内部控制评价报告需企业董事会批准后按要求对外披露。
(2)存在不当之处。
理由：内部控制审计由注册会计师进行，侧重对财务报告内部控制目标实施的审计评价，仅对财务报告内部控制的有效性发表意见。
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