2024年高级会计师考试案例分析10月22日

来源：东奥会计在线责编：zhangfan2024-10-24 14:51:29

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【案例分析题】

L集团创立于1994年，是全球白色家电的第一品牌。目前已在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。为进一步提高集团的运作效率、推动资源的优化配置，L集团拟建立财务共享服务中心。就建立财务共享服务中心及其他相关问题，L集团召开了研讨会，有关人员发言要点如下：

(1)A分公司财务部经理：财务共享服务中心建设中的重要的一环就是选址。L集团目前可供选择的城市有北京、大连、青岛、上海等，需综合评估和考虑人力成本、房租成本、政策环境、教育资源、交通等因素。由于L集团的业务范围覆盖广、流程复杂、产品种类繁多，建议按照区域进行划分，在大中华区、欧美地区、东亚地区等分别建立财务共享服务中心。

(2)B分公司财务部经理：财务共享服务中心的独立运作需要由完整的信息系统提供支撑和保障。建议L集团在人力成本低的地方设置财务共享服务中心，并广泛运用电子影像系统、ERP系统、网上报账系统、电子会计档案系统等实现对财务工作的在线管理，解决会计凭证的异地传递问题，提高组织的运作效率。制定统一的服务标准和财务制度，如运营管理制度、费用报销标准、质量稽核制度等。但由于经验不足，在初期不收取费用，为分、子公司提供财务服务即可。

(3)C分公司财务部经理：L集团应根据设立的财务共享服务中心的实际需要，对内部的组织架构进行重新设计，将财务核算功能集中在单独设置的财务共享服务中心，同时根据财务共享建设的目标，重新审视业务环节，合理设计标准化的业务流程。

(4)D分公司财务部经理：随着人民生活水平的日益提高，消费者的购买能力也在逐步增强，家电类产品的整体市场将进一步扩大。而年轻消费群体的崛起，促使家用类产品的消费正在向个性化、智能化、细分化转变。L集团得益于产品种类的丰富、多样而备受年轻消费消费者的青睐。但较多的业务也增加了其财务核算的繁复性，如果L集团建立财务共享服务中心，则可以较好地解决这一问题，使分公司的精力主要集中于市场开发。同时，随着工业化进程的加快，环境污染问题越来越严重。公司在产品生产的过程中应遵循相关环保要求，减少、避免污染。

(5)人力资源部经理：通过完善绩效考核办法促进业财融合，让业务部门和财会部门共担KPI与目标责任，激励员工跨部门协作，共同实现业务和财务目标。

(6)总经理：风险识别是风险控制的起点，大部分风险源于具体业务运作。集团应积极促进业务部门和财会部门共同分析和评估业务风险，及早发现和控制潜在的风险，从而维护企业的利益。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)至(3)，分别指出A、B、C分公司财务部经理的发言体现的财务共享服务的实现路径。

2.根据资料(1)和资料(2)，分别指出A、B分公司财务部经理的建议体现的财务共享服务的类型。

3.根据资料(4)，指出D分公司财务部经理的发言体现了PESTEL分析法的哪些关键因素。

4.根据资料(5)，指出人力资源部经理的发言体现的业财融合的途径。

5.根据资料(6)，指出总经理的发言体现的业财融合的具体目标。

6.简述“五元一体”监督体系的内容。