2024年高级会计师考试案例分析11月14日

来源：东奥会计在线责编：zhangfan2024-11-14 10:08:13

只有启程，才会到达理想的目的地。2025年高级会计师备考已经开始了，各位考生想要顺利通过考试，就要抓紧时间学习。东奥会计在线更新了今日案例分析试题，一起来看看吧！

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【案例分析题】

F集团公司(以下简称F集团或集团)是世界500强企业，业务涉及电脑、电视、空调、冰箱、洗衣机等多个版块，属于多元化经营的大型跨国电器公司。市场遍布全国及亚洲、非洲、欧洲的30个国家和地区，F集团旗下有15家子公司、26家分公司、19家投资项目公司、20个办事处，有员工上万名。电器行业竞争激烈，F集团目前存在成本管控压力大，项目分散，各个核算单位的通信不及时，上级公司对下属单位和项目的风险管控难以落实到位等情况。针对相关问题，F集团管理层拟实施共享服务计划，首先从财务部开始，并与集团财务部人员进行开会讨论，相关人员发言如下：

财务人员A：集团的业务繁多，工作量大，每个国家和地区的文化也不同，各个子公司、分公司的工作内容和发展情况也各有特点，如果要实施共享服务计划，需要整理、整合的项目、人员等都很复杂，也存在一定困难。因此，建议集团实行新的发展战略，力求各分、子公司在各自的市场上，增加销售量，提高市场份额，销量和利润才是王道。同时尽可能地优化现有资源的配置、提高现有资源的使用效率。不应过多地改革，对财务或者其他部门进行整合，集团的财务业绩稳定增长是我们共同追逐的主要目标。

财务人员B：通过共享服务可以提升企业集团特定服务的专业化水平和服务水平，有效促进集团内部管理变革，同时帮助企业集团降低成本，提升价值和整体的管控力度。建议集团有选择地出售部分非主业资产，对经营不善或业绩较差的业务进行剥离、出售，以防出现财务危机，为将来选择其他财务战略积聚资金。

财务部经理：(1)由于集团首次建立财务共享服务中心，所以建议循序渐进，逐步推进，先建立区域财务共享服务中心，相关业务仅覆盖企业集团的某类业务或某个板块的业务即可;(2)在财务共享服务模式下，企业集团财务管理部门应主要承担集团范围的财务核算职能;(3)移动互联网给财务共享带来了很多影响，可以实现财务信息系统的全面、深入、个性化使用，也大大简化了原来烦琐的差旅报销流程，所以公司应注重对移动互联网在财务共享服务中的运用;(4)积极推进业务部门和财会部门的融合，以帮助财会人员更好地实现会计目标;(5)财会监督仅为外部监督，公司应积极配合相关工作;(6)通过业务部门和财会部门之间的紧密合作，以快速准确地获取、分析和生成决策所需的信息，从而提高决策的速度和质量。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料，从资本筹措与使用特征的角度，判断财务人员A和财务人员B的发言体现了何种财务战略类型，并简要说明理由。

2.根据资料，从基于融资方式的角度，判断财务人员B的发言体现了何种融资战略的类型，简要说明理由，并简述其优缺点。

3.根据资料，判断财务部经理发言的第(1)至(5)项是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理由。

4.根据资料，指出财务部经理发言的第(6)项体现的业财融合的具体目标。