2024年高级会计师考试案例分析12月2日
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【案例分析题】
甲公司是一家国有控股上市公司，采用关键绩效指标法、经济增加值法和平衡计分卡相结合的方法进行绩效管理，目前甲公司正在召开关于2023年度的经营绩效管理目标的相关会议，与会人员发言要点如下：
(1)采用投资资本回报率指标对企业有效利用投资资本创造回报的能力进行评价，投资资本回报率=(净利润+税后利息支出)/投资资本平均余额×100%。
(2)在选取关键绩效指标时，为防止绩效管理过于偏激，禁止任一评价指标的权重超过30%。
(3)由于净利润忽视了股权资本成本，相对而言，经济增加值指标在衡量企业的价值创造能力和经营绩效时更为准确全面。
(4)构建平衡计分卡指标体系时，四个层面的指标之间应相互独立，能够单独衡量其效果。
(5)为更准确衡量企业内部各个部门之间的绩效，应采用内部转移定价方法进行产品转移定价，建议以外销价或活跃市场报价制定内部转移价格，因为该价格可以在一定期间内保持相对稳定，以使需求方责任中心的绩效不受供给方责任中心绩效变化的影响。
(6)甲公司下设的A生产车间，只对其成本、费用承担责任，没有收入，为明确各部门的管理责任，也应对其采取恰当的方法制定内部转移定价。
(7)甲公司应用平衡计分卡对战略进行管控，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，对生产负荷率、员工满意度、客户满意度、战略客户数量、经济增加值回报率、交货及时率、培训计划完成率等指标进行分析评价。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.逐项判断(1)～(5)的观点是否恰当，如不恰当，简要说明理由。
2.根据资料(6)，指出适宜对A生产车间制定内部转移定价的类型，并说明理由。
3.根据资料(7)，分别指出属于财务维度、学习与成长维度的指标有哪些。
【正确答案】
1、正确答案 :
观点(1)不恰当。
理由：投资资本回报率=(净利润+利息支出)/投资资本平均余额×100%，其中利息支出为税前利息支出，而非税后利息支出。
观点(2)不恰当。
理由：在选取关键绩效指标时，指标权重一般设定在5%～30%，对特别重要的指标可适当提高权重，对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
观点(3)恰当。
观点(4)不恰当。
理由：构建平衡计分卡指标体系时，四个层面的指标之间应该具有因果关系。
观点(5)不恰当。
理由：以外销价或活跃市场报价制定的内部转移价格可能随市场行情波动而变动频繁，不能在一定期间内保持相对稳定。
2、正确答案 :
适宜采用成本型内部转移定价。
理由：A生产车间只对其成本、费用承担责任，没有收入，属于成本中心，成本型内部转移定价适用于内部成本中心。
3、正确答案 :
财务维度指标：经济增加值回报率。
学习与成长维度指标：员工满意度、培训计划完成率。
说明：以上内容选自东奥名师授课题库。本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习参考，禁止任何形式的转载。预祝大家顺利通过高级会计师考试。
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