企业内部和企业间价值链分析_2023年高级会计实务高频知识点
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【知识点】企业内部和企业间价值链分析
【所属章节】 第五章 企业成本管理
【内容导航】
1.价值链分析的含义
2.企业内部价值链分析
3.企业间价值链分析
企业内部和企业间价值链分析
（一）价值链分析的含义（重点是价值活动分析）
价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的集和。企业其实是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列价值活动的集合。或者说，企业本身就是一条由各项作业连接而成的作业链。
企业作为作业链，其每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定价值，并转移到下一个作业之中，依次转移，直至形成产成品并最终提供给外部顾客。
从价值形成过程看，价值链就是从价值角度所反映的作业链。其主要特点：
1.企业的各项作业活动之间存在紧密关联，如“供应——生产——销售”等环节之间存在上、下游间的作业联动关系。
2.每项价值活动都“可能”给企业创造有形或无形的价值，这就意味着企业需要通过成本信息等鉴别出哪些作业是有价值的（即增值作业）、哪些作业对企业价值增值作用微乎其微（即非增值作业），对企业没有价值增值的作业可以采用诸如外包、战略联盟等方式，从企业价值链中剔除，以突出企业的核心能力与竞争优势。通过价值分析和管理，最终使企业各项作业活动所创造的价值增值最大化。
3.价值链并不局限于企业内部的各项作业活动，它还拓展到企业与供应商、企业与销售商、企业与顾客等上下游之间的作业链条之中，从而形成企业与企业间的资源共享与交易平台，以实现企业间基于竞争的合作共赢。具体如下图：
（二）企业内部价值链分析
根据迈克尔·波特的分析框架，企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动，这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。
1.内部价值链的分析目的
在于通过分析以判断企业内部各项作业是否有价值，发现增加价值或降低成本的机会，从而识别和确定企业的关键成功因素。
2.内部价值链分析可以分为以下四个步骤：
（1）识别企业价值链的主要活动（五+四）。
一般来说，产业特点决定着企业价值链的形式，企业应根据自身竞争战略选择对企业最有价值的作业。
在iPhone手机的价值链构建中，美国苹果公司主要从事设计、营销和服务，韩国三星公司生产芯片，中国台湾华硕公司制造主板，富士康公司负责组装。
（2）价值活动的成本动因分析。
在企业内部，分析每项价值活动的成本动因，可以帮助企业识别出具有成本优势的作业或活动。
（3）分析价值活动之间的关联性。
一项价值活动的成本改进可能降低或增加另一项价值活动的成本。
（4）增加价值或降低成本以建立竞争优势。
企业在识别价值活动、成本动因分析和关联分析基础上，推进价值活动的优化与协调，为建立持久竞争优势采取改进行动。具体包括（三个识别）：
第一，识别竞争优势。价值链分析——识别企业竞争优势以及在整个行业价值链中的位置——确定企业是采取成本领先（产品总成本）还是差异化竞争（独特性而获得市场的溢价和报酬）战略。
第二，识别增加价值的机会。识别出企业哪些价值活动能够增加顾客价值，而哪些不能。
第三，识别降低成本的机会。在价值活动和成本动因分析中找出不具备竞争优势的作业或活动，通过成本动因控制或价值链重构来消除这些活动，以降低企业总成本。
（三）企业间价值链分析
1.纵向价值链分析
它是将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。
从产业发展角度看，“纵向一体化”将有助于节约企业之间的交易成本，提高产业的产出效率。
2.横向价值链分析
它主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。
从横向价值链及其整合角度看，“横向一体化”的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。
总之，价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略成本管理的核心理念，即成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。
注：以上《高级会计实务》学习内容来自东奥老师授课讲义
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