平衡计分卡的有效应用_2024年高级会计实务重要知识点
只要你心中有阳光，就能驱散所有的阴霾，迎接美好的明天。2024年高级会计师考试将在2024年5月18日举行，考生们可以通过复习教材得到解答。东奥为考生们准备了2024年《高级会计实务》重要知识点的讲解，一起来学习吧！
【知识点】平衡计分卡的有效应用
【所属章节】第六章 企业绩效管理
平衡计分卡的有效应用
要有效使用平衡计分卡，将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合，应遵循以下三个原则：
1.各个层面的指标间具有因果关系。
平衡计分卡四个层面的指标应当具有因果关系，因果关系的情形可以用“如果……那么……”来表述。
这种因果关系可以沿着平衡计分卡的四个层面推进，其最终的结果应当明确反映出公司的战略。
例如，如果加强对客户代表的培训，则公司可以吸引到更多的客户;如果缩短配送的时间，改进服务的流程，则可以接受更多的订单，取得更多的收入;等等。
2.结果计量指标与绩效动因相关联。
结果计量指标是滞后指标，如获利能力指标、市场份额指标、客户满意度指标、员工技能指标等，结果计量指标是计量成功与否的综合性指标。
绩效动因是领先指标，是某一特定部门战略的具体动因，如周转时间、准备时间和新专利数量等。
如果没有结果计量指标，绩效动因虽能指明短期内如何运作，但无法揭示具体战略是否在长期内有效;反之，如果绩效动因缺位，结果计量指标虽能表明部门或团队的努力方向，但无法指明目标实现的具体路径，也不能实时提供相关的信息。
3.与财务指标挂钩。
如果不能将员工授权、全面质量管理等创新活动与企业财务指标的改善挂钩，则创新就成为单纯的目标，无法带来具体的成效，并会使相关的员工产生失落感。因此，所有的因素链最终都应采用财务指标来计量其结果。
平衡计分卡主要用于高管层面，以支持企业战略的制定。
注：以上高级会计师考试知识点内容来自东奥老师授课讲义
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