企业战略管理要素、体系与程序_2024年高级会计实务高频考点

来源：东奥会计在线责编：wangxing2024-04-16 10:17:44

当努力到一定的程度,幸运自会与你不期而遇。高级会计师考试即将举行，东奥为考生们准备了2024年《高级会计实务》企业战略管理要素、体系与程序相关知识点的讲解，对这方面考点不熟悉的考生可以来看一下！

【知识点】企业战略管理要素、体系与程序

【所属章节】第一章企业战略与财务战略

企业战略管理要素、体系与程序

1.企业战略管理的四大要素

①经营范围	经营范围指的是企业从事生产经营活动的领域，在设计时需要考虑目前所处的经营领域，以及未来进入何种经营领域，以保证企业的生产经营所需的发展空间
②增长向量	按照产品与市场组合的方式的不同，增长向量分为市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应循什么方向发展成为第二个战略管理要素。如：是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品
③竞争优势	明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势
④协同作用	企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+1>2”的效果。协同作用可表现在各个方面，如战略协同、业务协同、财务协同、文化协同等

2.三个层次体系(与管理层级相匹配)

企业战略管理要素、体系与程序_2024年高级会计实务高频考点

3.战略管理程序

战略管理程序，也称战略管理应用程序，是指导企业应用战略管理工具、方法的具体程序。一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整。具体内容如下。

程序	阐释
战略分析	战略分析是整个战略管理过程的起点，其主要目的在于评价影响企业目前和今后发展的关键因素。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、核心竞争力分析和价值链分析等在战略分析的基础上进行战略制定涉及多方面的选择。战略选择就是根据企业不同类型的战略特点，结合公司战略管理要素进行的选择
战略制定	也称战略目标设定或战略规划，是指企业根据战略分析结果，合理界定企业的使命和愿景，并将使命和愿景转化为战略目标
战略实施	也称战略落地，是指将企业战略目标变成现实的管理过程。战略目标在企业高层达成一致后，应向中下层传导，并在各项工作中得以分解、落实；同时，应加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，以确保实现战略目标
战略控制	指应用管理会计的工具、方法等，将战略实施的关键业务流程化，融入企业现有的战略管理体系中，包括对战略制定、战略实施等方面的全方位控制
战略评价	指企业通过检测战略实施的进展，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断修正战略举措，以实现预期战略目标。战略评价在本质上是战略控制的一种手段
战略调整	是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，即参照实际营运事实、营运环境和战略执行情况等，对所制定的战略进行及时调整，以保证战略对企业管理活动的有效指导。战略调整一般包括对企业的愿景、发展方向、战略目标及其战略举措等的调整。通过战略调整，保持和增强战略竞争力