企业风险管理、内部控制与公司治理_2024年高级会计实务高频考点
相信自己的选择，坚定地朝着目标前进，成功就在不远处等待着你。2024年高级会计师考试即将举行，不少考生的基础知识还记不牢，本文东奥会计为考生们准备了2024年《高级会计实务》企业风险管理、内部控制与公司治理的知识点讲解，快来回顾一下吧！
【知识点】企业风险管理、内部控制与公司治理
【所属章节】第三章 企业风险管理与内部控制
企业风险管理、内部控制与公司治理
一、公司治理(★★)
1.公司治理含义
公司治理指根据股东和其他利益相关方的利益指导和控制企业的体系。其他利益相关方包括雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。
公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最终维护各方面的利益。
2.公司治理目标
公司治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且是保证所有利益相关者的利益最大化。
因此，公司治理的问题主要包括：公司所有者与经营者的代理问题(即经理人对于股东的“内部人控制”)和大股东与中小股东之间的代理问题，此外，还包括企业与其他利益相关者之间的关系问题。
要实现公司治理的目标，公司治理不能仅限于权力制衡，还必须着眼和确保企业决策的科学化和公正性;不仅需要完备有效的公司治理结构，即涵盖股东大会、董事会(监事会)、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系，更需要建立行之有效的公司治理机制，包括战略决策系统、企业文化、高管控制制度、权责利划分及流程、收益分配激励制度、财务制度、内部控制审核、人力资源管理，以及外部监督机制等。
我国《上市公司治理准则》对股东与股东大会、董事与董事会(含)、监事与监事会、高级管理人员与公司约束激励机制、控股股东及其关联方与上市公司、机构投资者及其他相关机构、利益相关者、环境保护与社会责任，以及信息披露与透明度等作出了规范。
二、风险管理与内部控制的关系(★★)
1.风险管理与内部控制的关系
风险管理与内部控制作为企业管理的两大工具，各自经历了理论体系的创新和实务操作的发展。内部控制由传统的内部牵制制度逐步发展为以风险为导向的内部控制整合框架，风险管理也由分散的财务、经营和战略风险管理逐步发展为整合风险管理。
实践中，风险管理相对于内部控制，在保证公司目标的实现方面，具有动态性、灵活性，通过对外部经济、技术等方面的风险分析，及时调整应对策略，可以更好地应对企业所面临的不确定性。而将内部控制内嵌于企业流程之中，能够更好地帮助企业防范已知风险。两者在业务实践中均不可或缺。
内部控制有效实施是风险管理“落地”的有力支撑，而风险管理的技术方法也拓展了内部控制的外延和内涵，促进企业管理水平的提升和目标的实现。
我国《企业内部控制基本规范》及其配套指引以及《中央企业全面风险管理指引》等一系列监管文件，均强调内部控制与风险管理的整合与统一。这就要求企业在实务中，有效利用风险管理和内部控制两大工具方法，积极探索提升，对标国际国内先进做法，适应国际化环境和新的发展阶段，提升企业软实力，促进企业发展目标实现。
三、风险管理、内部控制与公司治理的关系(★)
公司治理结构作为企业的内部环境，必然对公司风险管理和内部控制产生影响，薄弱的治理结构将直接导致风险管理和内部控制减弱。反过来，内部控制和风险管理的加强也有利于公司治理结构及内部环境的优化。有效的内部控制应该是既能保证董事会行使控制权，又能保证董事会代表并切实维护所有者的利益，对股东履行诚信报告，控制监督企业经理按照公司目标从事经营活动。
注：以上高级会计师考试知识点内容来自东奥老师授课讲义
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