外部环境分析_2024年高级会计实务高频考点

来源：东奥会计在线责编：王兴2024-04-25 13:49:30

人生从来不是规划出来的，而是一步步走出来的。高级会计师考试即将举行，掌握考点方能拿下考试。东奥为考生们准备了2024年《高级会计实务》外部环境分析相关知识点的讲解，让我们一起来学习吧！

【知识点】外部环境分析

【所属章节】第一章企业战略与财务战略

外部环境分析

外部环境分析_2024年高级会计实务高频考点

1.宏观环境分析(PESTEL分析)(☆☆)(2021、2022年)

宏观环境分析中的关键要素包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态环境因素和法律环境因素。对这六种因素进行宏观环境分析的方法，一般称为PESTEL分析法。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。

(1)政治环境因素包括：社会制度、政府政策、政治团体和政治形势、国际上的贸易壁垒、双边关系等。

(2)经济环境因素包括：经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本;消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。

(3)社会环境因素包括：教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、文化传统、人口、交通、基础设施等。

(4)技术环境因素包括：创新机制、科技投入、技术总体水平、技术转移和技术换代速度、企业竞争对手的研发投入、社会技术人才的素质水平和待遇等。

(5)生态环境因素，主要指各种自然资源和绿色环保问题，如水资源、土地资源、污染等。

(6)法律环境因素，主要指法律限制或立法变化，如国家或地方法律规范、国家司法、行政执法状况等。

2.行业环境分析(☆☆)

行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。可以简单理解为是卖方的集合。

行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力。影响行业盈利能力的因素有许多，归纳起来主要有两个方面：一是行业竞争程度;二是市场议价能力。

重点提示

紧紧围绕决定盈利能力的因素：收入与成本两大要素，具体涉及到价格及数量、竞争程度。

(1)行业竞争程度分析

主要包括三个内容：现有企业间的竞争;新加入企业的竞争威胁;替代产品或服务的威胁。

①现有企业间竞争程度分析

关系	竞争程度越高，盈利水平越低
影响因素（五大因素）	行业增长速度	增长速度越快，竞争越弱；增长越慢，竞争越强
	行业集中程度	集中度高，竞争度低
	差异程度与替代成本	产品或服务差异程度越大，竞争程度越低
		替代成本低，竞争程度高
	规模经济	具有规模经济的行业，竞争比较激烈
	退出成本	退出成本高，竞争激烈

②新加入企业竞争威胁分析(瓜分份额、减少市场集中)

关系	进入壁垒越低，竞争越激烈，盈利能力越低
影响因素	规模经济因素	规模经济程度越高，新企业进入难度越大
	先进入优势因素	a.行业标准和规则制定偏向于现有企业
		b.现有企业通常具有成本优势
	销售网与关系网因素	现有企业销售网和关系网的规模与难易程度，将影响新企业进入的难易程度
	法律法规因素	许多行业对新进入企业在法律法规上有所规定与限制，如许可证、专利权等

③替代产品或服务威胁分析

替代产品多——竞争程度高

替代产品少——竞争程度低

消费者在选择替代产品或服务时，通常考虑产品或服务的效用和价格两个因素，如果替代效用相同或相似，价格竞争就会激烈。

(2)市场议价能力分析

盈利水平的高低，还取决于本行业企业与供应商和消费者(客户)的议价能力(影响到成本与收入)。

企业与供应商的议价能力分析	企业与客户的议价能力分析
影响因素包括：	影响因素包括：
①供应商的数量（供应商少，可供选择的产品和服务少，议价能力强）	①价格敏感程度（产品差别越小、替代成本越低，价格敏感度越强，客户的议价能力越强）
②供应商的重要程度（供应产品是企业产品的核心部件，而且替代产品较少，议价能力较强）	②相对议价能力（供应商与客户的供需平衡状况、单个客户的购买量、可供选择的替代产品数量等）
③单个供应商的供应量（供应量越大，往往对企业的影响与制约程度大，其议价能力也越强）

供应商的议价能力

供应商是指那些向行业提供产品或服务的企业、群体或个人，也包括劳动力和资本的供应商。

供货商的威胁手段有两类：一是提高供应价格，二是降低供应产品或服务的质量。

购买商的议价能力

购买商是指该行业的客户或客户群：要求降低产品价格，提供高质量的产品和更多的优质服务。

迈克尔·波特将上述分析框架概括为“五力模型”，分别是：

(1)新加入企业的竞争;

(2)供应商的议价能力;

(3)购买商的议价能力;

(4)替代产品的威胁;

(5)同业竞争者的竞争强度。

这五大竞争力量决定了产业的盈利能力。