绩效管理的层级与组织_2024年高级会计实务高频考点
来源：东奥会计在线责编：wangxing2024-04-30 16:59:24
生命不是要超越别人，而是要超越自己。高级会计师考试即将举行，掌握重要考点方能拿下考试。东奥为考生们准备了2024年《高级会计实务》绩效管理的层级与组织相关知识点的讲解，让我们一起来学习吧！
推荐阅读：2024年高级会计师《高级会计实务》高频必备考点汇总>>>
【知识点】绩效管理的层级与组织
【所属章节】第六章 企业绩效管理
绩效管理的层级与组织
(一)绩效管理的层级
绩效包括企业绩效、部门绩效、个人绩效。
1.企业层面。企业层面的绩效管理，是指对包括母公司在内的企业集团的绩效管理。它是范围最广、内容最多、指标最全、边界相对清晰的绩效管理层面。
2.部门层面。部门层面的绩效管理，是指在公司内部按照业务单元、地域分布等标准将企业整体划分成多个子绩效管理对象，并对其绩效进行管理的过程。部门层面的管理是企业整体绩效管理的分解与细化。
3.个人层面。个人层面的绩效管理按领导层次和一般员工层次划分，领导层次的绩效管理与企业层面的绩效管理分不开，对领导层次的绩效管理通过企业层面绩效管理进行，对企业层面绩效的管理同时也是对企业领导的绩效管理。例如国务院国资委对中央企业负责人的经营业绩考核。
(二)绩效管理的组织
设立薪酬与考核委员会或类似机构：主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。
绩效管理工作机构：主要负责制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划，组织绩效计划与激励计划的执行与实施，编制绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的日常问题。
注：以上高级会计师考试知识点内容来自东奥老师授课讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
相关文章
津公网安备12010202000755号