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企业并购后整合的内容_2024年高级会计实务高频考点

来源:东奥会计在线责编:wangxing2024-05-06 14:53:27

无论考试结果如何,都要保持持续学习和进步的心态高级会计师考试将在5月18日举行,掌握考点方能拿下考试。东奥为考生们准备了2024年《高级会计实务》企业并购后整合的内容知识点的讲解,让我们一起来回顾复习吧!

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【知识点】企业并购后整合的内容

【所属章节】第七章 企业并购

企业并购后整合的内容

企业并购后整合,是指当并购企业获得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权后,所进行的企业资源要素的整体系统性安排,从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织运营。具体包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等。

并购整合是整个并购过程中最艰难、风险最大,也是最关键的阶段,因此在整个并购过程中占有举足轻重的地位。

(一)战略整合

战略整合,是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境,将被并购企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整,以形成新的竞争优势或协同效应。

1.战略整合的内容

(1)总体战略整合

总体战略整合,就是根据并购后的企业使命与目标,对并购后企业所做的全局性、长远性谋划,明确双方企业在整个战略整合体系中的地位和作用,对双方企业的总体战略进行调整、融合与重构,以确定并购后企业的经营范围、方向和道路的过程。

(2)经营战略整合

经营战略整合,就是为提高企业整体的盈利能力和核心竞争力,对双方企业的经营战略进行调整、磨合和创新的过程。

(3)职能战略整合

职能战略整合,就是指在总体战略和经营战略的指导下,将双方企业的职能战略融合为一个有机职能战略体系的过程,而且通过这种整合可以确保并购后企业总体战略、经营战略的顺利实施和企业战略目标的实现。

2.战略整合的重点

战略整合的重点在于战略业务重组,战略业务是指从企业发展战略角度出发,构成企业长期主要盈利能力的、相对独立的经营领域。对战略业务的整合要坚持集中优势资源、突出核心能力和竞争优势的原则。

(二)管理整合

管理整合是指在企业并购后,系统思考影响管理效果的各要素,并对这些要素进行整体设计、系统规划、系统控制,以确保预期目标实现的过程。管理整合的步骤主要包括:调查分析、移植与融合创新。

(三)财务整合

1.财务整合的内容

(1)财务管理目标的整合。

(2)会计人员及组织机构的整合。

(3)会计政策及会计核算体系的整合。

(4)财务管理制度体系的整合。

(5)存量资产的整合。

(6)资金流量的整合。

(7)业绩评价考核体系的整合。

2.财务整合的运作策略

财务整合涉及企业经营管理的各个方面,需要运用策略,刚柔并济。

“刚性”处理
一是规范法人治理结构,实现集团财务控制,明确企业的财权关系,保证母公司对子公司的控制权;二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面,必须采取强有力的措施,保证财务组织运行的畅通;三是对被并购企业实施严格的财务管理控制,建立一系列的报告制度、信息交流制度、审批权限制度、内部绩效考核制度等;四是实施全面预算管理,严格经营风险和管理风险控制,实施动态监控
柔性”处理
凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容,需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作,以取得大部分员工的接受和支持

(四)人力资源整合

人力资源整合,是指在企业并购后,依据战略与管理的调整,引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近,对人力资源的使用达到最优配置,提高企业绩效的过程。

一般包括以下要素和环节:①成立企业并购过渡小组;②稳定人力资源政策;③选派适合的整合主管人员;④加强管理沟通;⑤必要的人事整顿;⑥建立科学的考核及激励机制。

(五)文化整合

文化整合可遵循以下步骤进行:

1.找出双方企业文化上的异同点

2.找出文化整合的主要障碍

3.确立企业文化发展的理想模式

4.在继承、沟通、融合的基础上创新企业文化

提示:1.并购后的整合有战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合。在考题中一般会出现2~3项,切忌将所有整合的内容都答上。

2.判断分析的依据,是针对每一项整合的具体内容,战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合的内容教材中表述的非常具体,但要抓住1~2个关键词。例如:A公司并购B公司,向其输入了新的管理理念和模式(管理整合);A公司并购B公司后,向B公司派出财务总监,实行资金集中管理,强化财务管控(财务整合)。

注:以上高级会计师考试知识点内容来自东奥老师授课讲义

(本文为东奥会计在线原创文章,仅供考生学习使用,禁止任何形式的转载)


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