战略与企业战略管理的内涵_2025年《高级会计实务》预习知识点

来源：东奥会计在线责编：王兴2024-07-12 17:05:28

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2025年《高级会计实务》预习知识点

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所属章节	第一章：企业战略与财务战略
相关知识点	战略与企业战略管理的内涵
难度	★
重要性	★★

(一)战略、企业战略、战略管理原则（☆）

1.战略内涵

“战略”一词来源于军事，意为作战的谋略，后来逐渐被引申至政治和经济等领域。战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。具有全局性、长远性、指导性、应变性、竞争性与风险性的特征。

2.企业战略

企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和高质量发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

3.企业战略管理内涵

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。一切关于企业全局性和长期性的谋划都属于战略管理的范畴。

4.企业战略管理原则

企业进行战略管理时，一般应遵循如下原则：

目标可行	一方面，应具有前瞻性，且通过一定的努力可以实现；另一方面，应具有一定的挑战性，并能够使长期目标与短期目标有效衔接
资源匹配	企业应根据各业务部门战略目标的匹配程度，进行相应资源配置
责任落实	企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任体系
协同管理	以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，提高资源使用的效率，达到预期效果

(二)企业战略管理要素、体系与程序（☆☆☆）

1.企业战略管理的四大要素

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2.三个层次体系（与管理层级相匹配）

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3.战略管理程序

战略管理程序，也称战略管理应用程序，是指导企业应用战略管理工具、方法的具体程序。一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整。具体内容如下。

程序	阐释
战略分析	战略分析是整个战略管理过程的起点，其主要目的在于评价影响企业目前和今后发展的关键因素。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、核心竞争力分析和价值链分析等
战略分析	在战略分析的基础上进行战略制定涉及多方面的选择。战略选择就是根据企业不同类型的战略特点，结合公司战略管理要素进行的选择
战略制定	也称战略目标设定或战略规划，是指企业根据战略分析结果，合理界定企业的使命和愿景，并将使命和愿景转化为战略目标
战略实施	也称战略落地，是指将企业战略目标变成现实的管理过程。战略目标在企业高层达成一致后，应向中下层传导，并在各项工作中得以分解、落实；同时，应加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，以确保实现战略目标
战略控制	指应用管理会计的工具、方法等，将战略实施的关键业务流程化，融入企业现有的战略管理体系中，包括对战略制定、战略实施等方面的全方位控制
战略评价	指企业通过检测战略实施的进展，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断修正战略举措，以实现预期战略目标。战略评价在本质上是战略控制的一种手段
战略调整	是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，即参照实际营运事实、营运环境和战略执行情况等，对所制定的战略进行及时调整，以保证战略对企业管理活动的有效指导。战略调整一般包括对企业的愿景、发展方向、战略目标及其战略举措等的调整。通过战略调整，保持和增强战略竞争力