企业总体战略的类型_2025年《高级会计实务》预习知识点
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| 所属章节 | 第一章：企业战略与财务战略 |
| 相关知识点 | 企业总体战略的类型 |
| 难度 | ★★★ |
| 重要性 | ★★★ |
内含：定发展方向、协调关系、配置资源、实现总体目标。
主要包括两方面内容：
一是“公司应该做什么业务”——确定企业的使命与任务、产品与市场领域。
二是“怎样管理这些业务”——企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。
类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
（一）成长型战略（一路高歌-发展）成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。
1.密集型战略
密集型战略，是指企业在原有的业务领域里，通过加强对原有产品和市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。
密集型成长战略具体类型有：市场渗透、市场开发（自己开拓市场）、新产品开发（自己创新产品）。
本教材将多元化战略列为成长型战略之一。
2.一体化战略（经营链条）
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业的增长。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：
战略类型 | 简要说明 | |
横向一体化战略（外部） | 含义：指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略 主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势 实现途径：①收购：一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业；②合并：两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业；③联合：两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营。关键词：竞争 如：宝钢与武钢合并——宝武钢铁集团 适用情形： ①企业所在产业竞争较为激烈； ②企业所在产业的规模经济较为显著； ③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位； ④企业所在产业的增长潜力较大； ⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等 | |
纵向一体化战略 | 含义：指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展的战略。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化 优点：理论上，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户 缺点：会增加企业的内部管理成本；存在不熟悉新业务领域所带来的风险；纵向一体化，尤其是后向一体化，一般所涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本 | |
后向一体化战略（上游） | 含义：后向一体化指企业介入原供应商的生产活动 优点：后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展，以实现后向一体化 如：钢铁生产制造企业向铁矿石方向扩展，实现后向一体化 | |
前向一体化战略（下游） | 含义：前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动（获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权） 优点：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 如：化学工业公司可向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实现其前向一体化 | |
3.多元化战略——新产品和新市场（自己找新乐玩）
多元化战略指企业在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略（或：进入与现有产品和市场不同的领域）。根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，可分为相关多元化战略和非相关多元化战略。
战略类型 | 业务举例 |
相关多元化战略——同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势获得融合优势。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用相关多元化战略 | 格力集团主要生产经营空调，还开发了电饭锅、洗衣机等白色家电产品 |
非相关多元化战略——离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用不相关多元化战略，以获取新的利润增长点 | 格力电器还开发了以智能装备、数控机床、精密模具、机器人、精密铸造等为主的高端装备领域 百度进入新能源汽车领域 |
优势与劣势：有利于分散企业的经营风险，增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源，增强管理难度和运作费用等问题。
（二）稳定型战略（不折腾）
稳定型战略，又称防御型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
（三）收缩型战略（有舍才有得）
收缩型战略，也称为紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
采取收缩型战略的基本原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。按照实现收缩目标的途径，收缩型战略主要有转向战略、放弃战略、归核化战略、解散与破产战略等
注：以上高级会计师考试知识点内容来自东奥老师24年授课讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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