成本管理观念的转变_2025年高级会计实务预习知识点

来源：东奥会计在线责编：王兴2024-08-12 17:15:35

在你为自己未来踏踏实实地努力时，那些你感觉从来不会看到的景色，你要的一切，正一步步向你走来！2025年高级会计师《高级会计实务》预习知识点——成本管理观念的转变。东奥会计在线已为大家整理了相关知识点，想要参加考试的考生一起来预习吧。

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2025年《高级会计实务》预习知识点

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【所属章节】第五章：企业成本管理

【知识点】成本管理观念的转变

随着企业经营环境等因素的变化，企业成本管理观念也在不断地发生着转变。——四个转变。
(一)从偏重成本核算向兼顾成本核算和成本控制的转变
传统意义的成本管理主要关注成本核算，且将成本核算重点放在产品制造过程所发生的弹性资源消耗上。
以作业成本法为代表的成本核算系统在很大程度上有助于提升成本信息的相关性、可靠性。尽管如此，这些旨在提高产品成本核算“精度”的成本核算系统，仍远远不能满足管理者对成本管理的需求。
企业成本管理必须由注重成本核算向注重成本控制转变，并以提高企业竞争优势为终极目标。
(二)从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变
在传统成本管理中，人们普遍认为产品成本是指产品制造环节所“发生”的成本，因此往往将成本管理重点放在产品的制造环节。但是，制造环节的资源消耗及要素成本在其使用前大多属于固化成本。所谓固化成本是指因事先作出诸如产品设计、生产线规划等决策从而在未来“一定要发生”的成本。传统成本理念下，通过经营性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。因此只关注制造环节的成本控制，难以真正实现有效的成本管理。
因此，在产品制造过程之前，应事先“注入”成本理念，通过规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划或布局等，才能最终降低成本。可见，只有对成本实施事前的规划性控制，才能真正从源头上控制产品成本。
(三)从产品制造成本管理向产品总成本管理转变
传统成本管理的对象只针对产品制造成本。因此在传统观念下，判断产品是否盈利的财务逻辑标准是看产品营业收入是否大于产品制造成本。这是一种典型且短视的产品决策观。
战略成本管理认为，如果从产品总成本角度来判断新产品是否盈利、决策新的生产线是否可行，企业管理者不仅要关注产品制造成本，而且更要关注设计、设备升级、生产准备、营销、售后服务等一系列作业环节及产品生命周期内所发生的所有资源消耗，从而在总体上判断产品的盈利性、价值创造性。
(四)从静态成本管理向动态成本管理转变
在讨论产品成本管理时，人们可能更多地关注产品价值链各环节中各个独立发生的成本项目。
事实上，产品成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的内部联动关系。例如：
①研发成本增加——生产成本下降——使用成本下降;
②设备维护、员工培训成本增加——售后服务成本下降。
因此，企业需要从成本结构的动态关系上，系统分析、控制产品成本。