战略成本管理的产生_2025年高级会计实务预习知识点

来源：东奥会计在线责编：王兴2024-08-13 11:23:30

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2025年《高级会计实务》预习知识点

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【所属章节】第五章：企业成本管理

【知识点】战略成本管理的产生

罗伯特·卡普兰教授(是平衡计分卡的创始人，美国平衡计分卡协会主席)基于对成本信息相关性的分析后认为，如果不提高成本信息的相关性，则成本管理就难以为企业竞争力提升提供管理基础。在企业管理中，成本管理系统正经历着从成本核算到成本控制的转变过程，罗伯特·卡普兰将成本管理系统作了如下阶段性的划分：
第一阶段：成本管理系统只是作为一个单纯的核算报告系统;
第二阶段：成本管理系统关注对外财务报告，其目标是财务报告的可靠性;
第三阶段：成本管理系统开始追踪关键的经营数据，生成更加具有相关性、精确性的成本信息以支撑决策;
第四阶段：战略相关性成本信息成为成本管理系统不可或缺的部分，并促进了战略成本管理的产生和推广应用。
现代商业环境正经历巨大变化，战略成本管理必须变革创新，以适应现代商业环境变化的需要，企业需要从战略角度重新审视成本管理对企业竞争优势的深刻影响，战略成本管理应运而生。
战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，服务于提升企业竞争优势的一系列成本控制方法、体系。成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业外部，而且延伸了成本管理的“时间”，即从基于日常经营控制转向基于长期的战略管理层面。
战略成本管理是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理方法对现代商业环境变化所作出的一种适应性变革。经过不断的发展，战略成本管理形成了各种不同的管理理念和模式，而其中主要的几种模式分别为克兰菲尔德模式、罗宾·库伯模式和桑克模式，其中桑克模式是目前发展最为完善、认可度最高、应用最为广泛的一种模式，该模式指出：战略成本管理的形成来源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合，分析方法都是基于战略管理而产生的。

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