战略定位分析_2025年高级会计实务预习知识点

来源：东奥会计在线责编：王兴2024-08-13 11:56:17

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2025年《高级会计实务》预习知识点

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【所属章节】第五章：企业成本管理

【知识点】战略定位分析

战略定位分析法是指根据不同的企业类型和企业不同的发展战略来确定核心竞争力要素的方法。如果在SWOT分析基础上确定企业的竞争战略，按照迈克尔·波特的竞争理论，企业的竞争战略一般分为三类：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
1.成本领先战略。该战略是指企业决定在其所在产业中成为低成本生产的厂家，它们运用规模经济、专用技术、原材料优惠供应等方法，使其产品成本低于竞争对手，以此形成超越其他厂家的竞争优势。
2.差异化战略。该战略是指从其产业里挑出为许多客户所重视的一种或数种产品的特质，把自己置于与众不同的地位上满足这些需求，形成独家经营或相对垄断的市场局面，从而取得高于竞争对手的经济效益。
3.集中化战略。该战略是指企业选择产业中的一部分市场，使其战略适合于为这一部分市场服务，而不顾及其他。集中化战略有两种不同的形式：成本的集中与差异化的集中。成本集中是从其特定目标市场通过成本领先而取得高出平均水平的利润；而差异化的集中则是从其特定目标市场通过满足客户的特殊要求而取得高出平均水平的利润。
波特提出的成本领先战略和差异化战略是在广泛的产业内谋求竞争战略，而集中化战略则着眼于在狭窄的范围内谋求成本优势或差异化的优势。
三种竞争战略的差异如下表所示：
当企业遭遇成本劣势并面临威胁时，企业可以通过差异化或者差异化集中战略等防御型战略来实现避短、避险的目的。因为差异化战略更注重产品的独特性和专有品质，成本不再是首要考虑的因素，这样就能规避企业的成本劣势及其带来的威胁。