目标成本控制与产品设计_2025年高级会计实务预习知识点
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【所属章节】第五章：企业成本管理
【知识点】目标成本控制与产品设计
目标成本法的关键环节在于如何将已确定的目标成本真正地落到“实处”，即事前控制与事中控制。
事前控制-目标成本管理第二阶段。将目标成本落实到产品设计中，落实到可以实现的“图纸”上，用目标成本来真正约束产品设计，即在图纸上“制造产品”，就是制造过程进行了一次“预演”。
事中控制-目标成本管理第三阶段。将产品设计“图纸”上的目标成本真正转化为产品制造过程的成本发生，并通过持续改善，实现目标利润。
(一)用目标成本约束产品设计
从产品设计环节入手，从满足客户需求，平衡产品的价格与功能考虑，需要将目标成本嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。
(二)应用价值工程技术进行产品设计
如何在产品设计中体现目标成本的硬约束，主要利用价值分析进行产品设计，主要包括两方面：
1.以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计
要求企业在产品设计过程中，高度关注来自顾客对产品性能、质量、成本等的期望。产品设计一般可以区分为构想设计、基本设计、详细设计与工序设计等不同阶段。不论处于何一阶段，都应以目标成本为依据。
2.产品的设计分析
产品的设计分析通过对各种不同的备选设计方案进行比较，并对各种方案下的产品功能、成本水平等进行测试，以选择出最符合顾客偏好，同时未超出目标成本的设计方案。
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注：以上高级会计师考试知识点内容来自东奥老师24年授课讲义
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