全生命周期成本管理_2025年高级会计实务预习知识点

（一）全生命周期成本理论产生的背景（☆）

全生命周期成本理论起源于20世纪美国国防部对军工产品进行成本控制的研究。20世纪80年代全生命周期成本理论引入我国，在军工领域推广应用。

到20世纪70年代开始跨入实用化时代，其应用领域日益扩大到民用，逐渐成为大型国际化企业实施成本控制、提高竞争能力的有效管理手段。

面对竞争日益激烈的全球化环境，高科技产品不断涌现，社会需求呈现多元化、个性化，产品市场不断细分，产品生命周期不断缩短。此外，高科技产品的使用成本和报废处理成本通常较高，且报废处理时会产生一定的环境成本。产品成本的概念从生产领域延伸到上游的产品设计、研发成本，以及下游的产品使用、维护、保养、修理、废弃成本。因此，全生命周期成本管理显得尤为重要。

（二）全生命周期成本管理的意义（☆）

首先，在知识经济时代，用于产品研究开发的费用不断上升，尤其是高科技企业，全生命周期成本管理可以使企业更完整地进行全产业链的成本核算和计量。

其次，随着消费观念的改变，消费者在购买商品时，不仅考虑购买价格，还考虑产品的使用、维护及处置成本。企业为满足消费者对产品质量和体验的追求，产品推销、售后服务等方面的费用也不断增长。

最后，当前环保要求不断提高，越来越多的公司按照相关法律法规建立更加标准的操作规范，环保支出也呈上升趋势。

全生命周期成本将企业成本分析的范围由简单的生产制造阶段，向前扩大到产品的开发设计阶段，向后扩大到顾客的使用阶段，有助于企业克服短期行为，促使企业承担更多的社会责任，培养长期竞争优势，实现长期发展战略。

（三）全生命周期成本的概念（☆）

1.产品全生命周期。

全生命周期是指产品从产生直至消亡的整个过程，一般有三种含义：

第一种：狭义的产品生命周期。即从产品设计、制作生产到停止生产，这一周期概念是对产品生产者而言的，其空间范围限于企业内部，为了成本计算的需要，这一周期可以分为两个阶段：设计至正式投产阶段和正式投产至停止生产阶段。

根据会计准则的规定，前一阶段的成本分别根据不同情况予以资本化或费用化，而后一阶段的成本构成产品的制造成本。

第二种：产品的市场生命周期。即从产品进入市场到退出市场，这一周期概念是对某一种产品在市场上存续的时间而言。这是市场营销中常用的生命周期概念，就此概念而言，产品市场生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。

第三种：消费者产品生命周期。即从购买到报废的整个过程，这一周期概念是指从产品的购入到使用磨损，甚至报废的时期。虽然这个概念是立足于消费者角度，但企业既是生产者，也是消费者，因此，这一周期概念对企业也适用。

2.全生命周期成本。

根据生命周期成本理论，产品全生命周期成本有狭义和广义两种概念。狭义的全生命周期成本是指在企业内部发生的由生产者负担的成本，包括产品从设计生产，销售到物流过程发生的成本。广义的全生命周期成本不仅包括上述由生产者负担的成本，还包括消费者购入产品后所发生的使用成本、废弃处置成本以及社会责任成本。其中，社会责任成本是指在产品生产、使用、处理和回收等过程中的环境卫生、污染处理等发生的成本支出，贯穿于产品的整个生命周期。

全生命周期成本的构成如下图。

全生命周期成本主要包括以下内容（五项内容）：

（1）产品研发成本。它包括企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的可行性研究、市场调查、图样设计、产品试验等费用。在会计处理中，这些费用一般在发生时予以资本化或费用化。

（2）产品生产成本。产品生产成本为产品的主要成本，包括企业在生产过程中所发生的直接材料、直接人工、半成品与产成品的运输、储存以及转配、调试机器设备、检验产品质量、废品修复等费用，是传统成本会计核算的主要内容。

（3）产品营销成本。它是指产品被推向市场、逐步被消费者接受过程中所发生的成本，主要包括产品包装、存储、运输、产品试销、广告等费用。

（4）产品使用成本。它是指为顾客提供售前、售后服务所发生的咨询、管理、赔偿等费用。

（5）产品废弃成本。它主要是指产品退出使用、报废和再生所发生的处置成本，如汽车的尾气处理、废品报废处理时产生的有毒垃圾给环境带来的环保成本等。

3.产品全生命周期成本管理。

产品全生命周期成本管理的目标要与企业的战略目标一致。企业可以实行三种战略：

战略	目标
低成本战略	追求成本最低化
差异化战略和集中化战略	实现在一定成本水平下的收益最大化，应该充分考虑收益和成本之间的关系，使净收益最大化

（四）全生命周期成本的管理方法（☆☆☆）

在不同阶段成本管理的重点和方式各不相同。

1.产品研发阶段。

该阶段通常包括产品在生产之前的市场调研、研究开发和产品设计。通过从研发源头进行改善，可以有效地控制产品的总体成本。因此，本阶段的成本管理重点不是要降低研发费用，而是要努力研发出既适应市场需求，又不会造成生产过剩，功能齐全且具有竞争性的产品。

在实务中，该阶段多采用价值工程分析法来权衡产品成本与功能之间的关系。

价值工程是以产品功能分析为核心，力求用最低的生命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。

其计算公式如下：

V（价值）=F（功能）/C（成本）

式中，V代表产品的价值，是产品的功能与取得该功能所需成本的比值。

提高产品价值的五种主要途径：

（1）成本不变，功能提高。

（2）功能不变，成本下降。

（3）成本略有增加，功能大幅度提高。

（4）功能略有下降，成本大幅度下降。

（5）成本降低，功能提高。

价值工程的核心是以最低的成本实现产品应具备的必要功能。

2.产品生产阶段。

产品的生产阶段是产品由设计变为现实的阶段。此阶段，成本管理的策略包括标杆成本的制定、作业成本核算、适时生产管理等，还可以将目标成本和作业成本结合起来控制企业的生产成本。

（1）成本标杆法。

成本标杆法是企业与同行业中领先的对手进行成本比较的持续过程，是企业掌握竞争对手信息，做到知己知彼的有效手段。企业可以通过不断与优秀企业的成本信息及结构进行对比分析，找到标杆，树立标杆，从而达到降低成本的目的。它可以作为企业长期的成本战略，为企业在市场竞争中取得胜利提供支持。

（2）作业成本法。

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，把企业的活动划分为从产品设计开始，到物料供应；从工艺流程、组装、质检到发运销售全过程的各个作业，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。经过对所有与产品相关联的作业的跟踪，企业可以消除不增值作业，优化作业链和价值链，最大限度地节约资源，最终达到增加企业价值、提升企业竞争力和获利能力的目的。

（3）适时生产（JIT）。

适时生产（JIT）是指在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品或零部件的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将库存的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。

3.产品营销阶段。

企业应该根据产品的特点以及产品所处的不同生命周期阶段，选择适合的营销手段。

对处于初创阶段的产品，企业可以较多地投入广告宣传费用；对处于成熟期的产品，由于其已建立了一定的声誉，在市场中占有一定的份额，企业可以适当减少宣传费用的投入；而对处于衰退期的产品，企业要注重短期收益，对每一笔支出要考虑成本与效益原则。

在产品的营销阶段，当今消费者越来越追求个性化服务，因此包装设计也是一种很重要的营销策略。如果产品的质量和功能比较接近，个性化的外观设计有利于提高销售份额。

4.产品售后服务和废弃阶段。

在产品售后服务阶段，企业应该把顾客使用阶段的成本考虑进去。企业需要减少产品出售后由于产品质量问题造成的各种损失，要减少索赔违约损失、降价处理损失，以及对废品、次品进行三包服务而产生的成本，还要考虑或有成本、机会成本等。

在维护阶段，企业应该有效管理为提高客户满意度而支出的大量维护成本，在提高产品质量的基础上降低维护费用支出，并建立有效的信息反馈机制，保证客户需求能够得到及时满足。

在产品废弃或升级时，企业应该对客户的追加成本及企业的替换成本进行核算，以保证产品生命周期的成本能够得到全面反映，准确核算产品盈利能力。

需要强调的是，产品售后和废弃阶段的环境成本管理也是全生命周期成本管理的关键一环。如果有效管理，便可降低企业成本，提高生产效率；反之，则会提高处理成本。企业可以应用再生循环项目，回收旧产品进行结构改造，之后再以新包装推出，这样可减少原材料投入，降低能源消耗，减少废弃物排放。