绩效管理的原则_2025年高级会计实务预习知识点
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【所属章节】第六章：企业绩效管理
【知识点】绩效管理的原则
目标导向 绩效管理的核心是实现绩效目标，绩效目标在价值取向上要与公司战略目标相一致，要以实现公司战略目标为依据，自上而下层层分解绩效目标，自下而上支持公司长期战略目标和经营目标的实现 客观公正 绩效管理应该建立在客观、公正、公平的基础上，不应该有偏见和歧视。绩效目标的设定要客观、合理。优先选择客观数据指标作为绩效管理指标。公正是保持员工动力和激励的关键因素，如果员工认为绩效评估不公平，他们可能会感到不满，从而降低工作积极性和投入度 共同参与 绩效管理需要员工与管理者之间的积极参与和合作。参与性可以提高员工对绩效管理的认同感和接受度，使他们更愿意参与到绩效目标的制定和达成中 注重反馈 绩效管理需要及时提供反馈和辅导，帮助员工改善表现和达到目标。反馈是绩效提升的关键，而且是绩效管理的最核心部分 持续改进 绩效管理是一个持续改进的过程。企业需要不断地对绩效管理进行改进和完善，让绩效管理体系更加完善和成熟。通过连续的绩效管理，可以及时发现问题和机会，并及时进行调整和改进 激励约束 激励与约束是绩效管理的重要手段。企业需要根据员工的绩效目标完成情况，给予适当的激励和约束。绩效考核结果要与员工的薪资分配、晋职晋级、培训培养、员工职业发展等方面直接挂钩。
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注：以上高级会计师考试知识点内容来自东奥老师24年授课讲义
（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）
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