业财融合的意义与目标_2025年高级会计实务预习知识点

来源：东奥会计在线责编：wangxing2024-09-18 14:42:18

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【所属章节】第十一章：会计财务相关问题

【知识点】业财融合的意义与目标

(一)业财融合的含义
业财融合是业务部门(人员)和财会部门(人员)在原有的分工合作的基础上，通过业务部门(人员)与财会部门(人员)之间的信息共享和管理协同，打破企业财会部门和业务部门(含职能部门)间的管理壁垒，助力企业的战略制定、经营规划、业务运行和绩效评价，实现1+1>2的联动效果，推动企业整体效益的提升。
业财融合既是一种理念，也是一项原则，更是众多的企业实践。
信息化发展对“业财融合”的作用：
现代信息技术的发展为业财融合带来其所必需的人和信息
首先，以大数据、人工智能、移动互联网、云计算为代表的现代信息技术重塑了财务运营模式，共享中心、智能财务、智能稽核等信息技术为传统财务模式带来了颠、覆式革命。信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放出来，可以转换工作内容，转变角色，深入业务部门了解管理需求，并提供服务，为业财融合的顺利实施提供了必要的人力支撑。
其次，现代信息技术能够收集、整理、加工大量来自企业内外部的不同种类的信息，提升了数据生产加工的速度和精准度，这些快速、精准的信息的分发和共享是业财融合的基础，也使业财深度融合成为可能，据此财会人员可以进行更多的预测，提供更加充分的决策相关数据，更多地为业务运营提供支持。
(二)业财融合的重要意义
业财融合的理念兴起于企业财会实践工作，是企业财会人员为了解决实务工作中的痛点而提出的。业财融合不仅能够很好地解决实务中的问题，还能够帮助企业提升整体效益。
1. 业财融合能够破除部门间的壁垒，使业财形成“合力”。
①随着企业规模的扩大，企业为提升业务处理的效果和效率，产生各种专门的管理职能，形成部门并分工协作，为了加强管理，防止错误和舞弊，企业有意识地识别不相容岗位，进行岗位分工，在流程设计上确保不相容职务分离。
②在组织变得庞大而交易日趋复杂的情况下，部门的专业化程度越来越高，业务部门和财会部门的边界越来越清晰，相互之间的了解越来越少。
③过于强调职能分工、忽略职能间合作，会导致组织内部形成职能和部门间的“藩篱”，导致为管理而管理、过度管理、无效管理等流弊。
业财融合就是要回归管理本源，为业务发展而管理，为价值创造这一终极目标而管理，为打破职能壁垒，增加组织内外协调、协作和共生性而管理。
2.业财融合可以推进对业务的精细化管理。
精细化管理要求企业对战略和目标进行分解、细化和落实，保证企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用，它是提升企业整体执行能力的重要手段。精细化管理需要必要的信息，也需要专业化的工具，业财融合能够为业务部门提供大量的财务数据和管理会计工具，助力企业精细化管理的落地。
3.业财融合能够帮助业务人员理解会计信息的含义和会计的逻辑。
业财融合能够让财会人员深入业务部门，针对大量的会计政策和原则等会计术语进行解释说明，帮助业务人员理解会计数据的含义和会计的逻辑，明晰不同口径数据的差异，同时了解业务需要的信息内容、种类和形式，及时提供有价值的数据，助力业务活动的开展。
4.业财融合能够帮助企业财会人员和管理人员更好地理解企业实际情况。
随着企业规模扩大，财务报告提供的信息越来越综合，信息颗粒太粗，难以让信息使用者透过数字了解实际情况，进而难以作出精准分析和科学决策。业财融合通过收集财务信息和非财务信息，帮助管理者结合不同来源、不同种类的信息，综合业财两端进行分析，了解财务数据背后的具体内容，进行细致的分析和精准的判断。
5.业财融合能够帮助财会人员更好地实现会计的目标。
部门壁垒和业财分离一定程度上影响了会计和财务目标的实现，如业财分离不利于会计政策的合理选择和会计估计的准确性;对业务的监督职能难以履行;无法有力地支持业务部门的决策;无法理解业务部门的实际情况，难以有效分配资金等。业财融合能够有效改变上述状况，助力财会部门和人员更好地实现会计目标和财务目标，进而帮助企业提升效益。财会部门作为企业的管理部门之一，其终极目标是助力企业提高效益
6.业财融合能够帮助企业更好地形成管理闭环。
业财融合要求业财加强协调，企业会计工作主要从事信息确认、计量、记录、汇总、报告，它的目的是为企业内部各方面和各环节的管理者与员工提供据以作出决策的信息。财务信息系统应该服从与服务于制定战略、控制风险、管理供应链、绩效管理、成本管控等，服务于企业的价值创造。业财融合能够助力业务部门决策，能够更好地进行业绩评价，有利于形成更好的管理闭环。
(三)业财融合目标
1.业财融合的根本目标。
业财融合的根本目标是优化企业管理，通过降低成本或提高收入、优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。业财融合促进企业的价值创造。
提示：业务经营及其发展是驱动财务发展的基本动力;反过来，财务的发展也是规范并有效支撑着业务的经营。业务财务的“双轮驱动”共同创造组织价值。
2.业财融合的具体目标。
在业财融合实施中，其具体目标依据业务的具体场景和需求而不同。业财融合的具体目标包含但不限于以下几点：
(1)提高决策效率和效果。通过业务部门和财会部门之间的紧密合作，可以快速准确地获取、分析和生成决策所需的信息，从而提高决策的速度和质量。如产品定价、生产决策、采购决策、长期投资决策。
(2)提高资源配置效率。在业财融合下，业务部门可以更加清晰地了解到企业财务资源分配的逻辑，了解部门内部财务资源的分配和使用情况，财会部门则可以更好地掌握业务的实际需求，从而实现资源的高效配置和使用。
(3)加强风险控制。风险识别是风险控制的起点，大部分风险源于具体业务运作。业财融合可以使业务部门和财会部门共同分析和评估业务风险，可以及早发现和控制潜在的风险，从而维护企业的利益。
(4)推动创新和变革。业财融合可以促使企业从多个角度关注市场变化和竞争态势，从全局来审视自身的内外部资源，鼓励企业不断创新和变革，寻求发展路径，以适应和引领市场发展。
(5)提升企业文化和团队合作。业财融合不仅仅是业务和财务的结合，更是企业文化和团队合作的体现。通过业财融合，可以加强部门间的交流和合作，促进企业文化的形成和发展，提高员工的归属感和团队合作精神。