业财融合的内容_2025年高级会计实务预习知识点

来源：东奥会计在线责编：wangxing2024-09-18 16:47:34

学习如同雕刻，需要时间和耐心。只要持之以恒，坚持不懈，即使是最坚硬的金石也能被雕刻出美丽的图案。备战高级会计师资格考试涉及多个学习阶段，现下正是踏入预习环节的最佳时机。东奥为大家整理了本周预习知识点【业财融合的内容】，跟着东奥一起预习吧。

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【所属章节】第十一章：会计财务相关问题

【知识点】业财融合的内容

业财融合要求企业的财务职能融入到“战略制定—经营规划—业务运行和控制—业绩评价”运营系统的各个环节。
(一)战略制定层面的融合
(二)经营规划层面的业财融合
经营规划是落实战略的关键。业财融合在经营规划层面直接体现为基于业务的全面预算管理。全面预算管理发挥着重要的规划职能，全面预算将战略与具体业务连接起来，实现战略的落地；同时，全面预算规划了企业的人力、财力、物力的使用，协调了企业的资源分配。
全面预算管理存在的突出问题(第二章第一节全面预算管理中的风险)：
①业务部门参与不够。由于预算编制的牵头部门是财会部门，预算指标大部分也体现为财务指标，业务部门对预算的制定投入不够，导致预算目标设定与预算编制过程存在随意性，缺乏对市场、客户与交易结构的充分认识，没有基于经营计划、客户基础、业务预测等来编制预算，因此预算编制基础并不牢靠。
②预算的灵活性和更新不够。预算是对未来业务活动预测和规划的工具，也是对业务活动控制和考核的手段。企业的情况是复杂多变的，预测很难精确，很多企业采用固定预算模式，一味地强调预算的控制作用，用预算来“卡”支出，而不重视预算的规划作用，预算不能随时反映变化的实际情况，难以提示企业管理者情况的变化和带来的影响，继而也阻碍了更好地规划下一步工作。
(三)业务运行和控制层面的业财融合
业务运行是企业的日常工作，企业通过业务活动来创造价值。
企业任何领域的业务活动都包括决策环节，如企业在研发、设计、物流采购、生产制造、营销和销售、售后服务等业务活动中的各种决策，都需要借助财务、非财务信息作支撑。充分、可靠的信息是决策的基础。
业财融合能够使财会人员更理解业务的决策场景，更理解决策需要的信息内容和种类。另外，业务实施环节的管理控制是不可缺少的，实施控制需要了解财务信息和非财务信息，并分析偏差的原因，这意味着在每一个业务流程中，都需要考虑财务流程的要求，确保业务活动在执行时能够满足财务的规定和需求。
预算执行情况分析及纠偏是对业务进行控制的手段，做好预算分析的根本是做好基于业务经营的财务分析。当前的预算执行分析与反馈控制重财务数据的增减变动分析，轻业务基础的价值动因分析(经营活动分析)，管理者难以了解并解释预算偏差产生的业务动因，从而难以通过预算分析来调整业务、改善管理。因此，预算管理应通过一定的途径结合业务开展预算偏差分析，并基于业务提出切实可行的改进方向。
(四)业绩评价层面的业财融合
绩效评价是绩效管理的重要组成部分，是激励管理的基础。
绩效评价包括：①绩效指标的制定工作，绩效指标的制定、分解和下达以及评价周期的确定是战略传达的重要环节，绩效指标包括财务指标和非财务指标，预算指标也是绩效指标中的一类，这些指标的合理确定都需要基于对基本业务的充分了解，也需要筛选更加符合管理需要的指标，便于企业各级人员有针对性地开展工作，发挥业绩评价的引导作用。
②绩效评价环节，评价工具的选择、实际业绩数据的分析和给出评价结论的过程，都要求评价人员不能仅仅关注数据和结果，同时也要关注经济环境、市场变化和业务过程，关注关键业务、关键流程和关键影响因素，将业务和财务结果联系起来分析，找到“真问题”，和业务部门一起找出“真办法”。