战略管理的要素、体系与过程

    【小编“娜写年华”】本篇为2014《高级会计实务》第一章知识点精讲：战略管理概述，该知识点主要包括战略的内涵、企业战略管理的内涵、战略管理的要素、体系与过程、企业愿景、使命与战略目标。本节内容主要介绍战略管理的要素、体系与过程。

    战略管理概述之战略管理的要素、体系与过程

    1.战略管理的要素

    （1）产品与市场。企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。

    （2）成长方向。在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？

    （3）竞争优势。明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势。

    （4）协同效应。企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应、生产协同效应、技术协同效应等。

    2.企业战略管理体系

    企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。

    公司战略处于最广泛的层面，又称为企业总体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

    经营战略，亦称业务单位战略、竞争战略、事业部战略，是指在公司战略指导下，各战略业务单位所制定的部门战略，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。

    职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略。如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。

    3.战略管理过程

    战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。

    战略分析是整个战略管理过程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

    在战略分析基础上进行战略制定的过程中会有多个选择。战略选择就是根据企业不同类型的战略特点，结合公司战略管理要素进行的选择a如公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择；还有内部发展战略选择、并购战略选择、联合发展选择和战略联盟选择等。

    东奥网站发布的知识点由于内容及时更新的需要发布的是往年教材内容，需要查询最新知识点内容的考生请参考2014《轻松过关》系列参考书及相关课程。

    2014年高会考试《高级会计实务》教材变化对比