企业愿景、使命与战略目标

    【小编“娜写年华”】本篇为2014《高级会计实务》第一章知识点精讲：战略管理概述，该知识点主要包括战略的内涵、企业战略管理的内涵、战略管理的要素、体系与过程、企业愿景、使命与战略目标。本节内容主要介绍战略与企业战略管理的内涵。

    战略管理概述之企业愿景、使命与战略目标

    战略管理的第一步是确定公司的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。

    1.愿景

    愿景，指所希望、向往、愿意看到的前景，与“愿望”是近义词。企业愿景（或称企业远景）是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。企业愿景要解决一个问题即“我们要成为什么？”反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。例如，迪斯尼公司的愿景是成为“全球的超级娱乐公司”；索尼公司的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”；联想公司的愿景是“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。

    2.使命

    使命，又称为宗旨、纲领等，使命表达了“我们要做什么，我们的事业（业务、任务）是什么”，它反映了一个组织之所以存在的理由或价值。

    一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。明确的使命会使企业更成功，没有明确的使命必然导致企业的最终失败。

    3.战略目标

    战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限。战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。在确定战略目标时，通常使用一套被称作SMART的基本原则：

    S （Specific）—具体—不含糊。

    M （Measurable）—可计量—可以量化。

    A （Attainable）—可行—可以达到。

    R （Relevant）—相关—与使命一致。

    T （Time bounded）—定时—有完成期限。

    东奥网站发布的知识点由于内容及时更新的需要发布的是往年教材内容，需要查询最新知识点内容的考生请参考2014《轻松过关》系列参考书及相关课程。

    2014年高会考试《高级会计实务》教材变化对比