【小编“娜写年华”】本篇为2014《高级会计实务》第一章知识点精讲:战略分析,该知识点主要包括外部环境分析、内部环境分析。其中内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心竞争力分析。本节主要介绍企业资源分析。
内部环境分析之企业资源分析
企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。在企业资源分析中,企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。
(1)有形资源分析。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。有形资源一般都反映在企业的资产中。但是,由于会计核算的要求,资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资产的战略价值。
(2)无形资源分析。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及企业经验等。尽管无形资源难以精确量化,但由于无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
需要注意的是,由于会计核算的原因,资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。
(3)组织资源分析。组织资源是指企业协调、培植各种资源的技能。组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定,它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中,是企业实现目标的经营风格或行为方式,决定着企业内个人互动、协作和决策的方式。
企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁,从而获取持久的竞争优势。在战略分析中,企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。
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