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【小编“娜写年华”】本篇为2014《高级会计实务》第一章知识点精讲：经营战略与职能战略之经营战略选择。其主要包括经营战略选择的影响因素、成本领先战略选择、差异化战略选择、集中化战略选择。本节内容主要介绍差异化战略选择。
经营战略选择之差异化战略选择
差异化战略的特征
差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时低成本不是公司的首要战略目标。
如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略。
推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排他性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。
在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便仝行业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
差异化战略的适用条件
选择差异化战略的企业既要考虑企业的外部条件，又要具备实施差异化战略的内部条件。
外部条件
第一，可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；
第二，顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；
第三，采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业的差异化；
第四，技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
内部条件
第一，具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；
第二，企业具有以其产品质量或技术领先的声望；
第三，企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；
第四，很强的市场营销能力；
第五，研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；
第六，企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；
第七，各种销售渠道强有力的合作。
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