2014《高级会计实务》第一章预习指导：职能战略的协调

    【小编“娜写年华”】本篇为2014《高级会计实务》第一章知识点精讲：职能战略的内涵与类型，该知识点主要包括职能战略的内涵、职能战略的类型、职能战略的协调、职能战略制定的协调。本节内容主要介绍职能战略的协调。

    职能战略的内涵与类型之职能战略的协调

　　职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。职能战略是公司战略、经营战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。职能战略描述了在执行公司战略和经营战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。要做好职能战略与公司战略和经营战略的协调，应明确它们之间的区别与联系。

　　第一，职能战略的时间跨度较公司战略和经营战略的时间短。职能战略用于确定和协调短期的经营活动它的期限较短，一般在一年左右。公司战略和经营战略的时间较长。职能战略与公司战略和经营战略在时间上可协调一致，伴随着职能战略的实施而实现经营战略及公司战略目标。

　　第二，职能战略较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。公司战略和经营战略只给出公司发展及事业部发展的一般方向;而职能战略可指明业务发展的具体方向。从这个角度可使职能战略与公司战略协调一致。

　　第三，职能战略的制定需要职能部门管理人员的参与，公司战略及经营战略的制定则需公司决策者和较高层管理者的参与。实际上，在公司战略各个层面，广泛吸收相应管理人员的意见，对成功地实施公司战略都是非常重要的。因此，职能战略与公司战略及经营战略可从人员角度进行协调。

　　东奥网站发布的知识点由于内容及时更新的需要发布的是往年教材内容，需要查询最新知识点内容的考生请参考2014《轻松过关》系列参考书及相关课程。

    2014年高会考试《高级会计实务》教材变化对比