企业并购流程之进行尽职调查

　　【小编“娜写年华”】本篇为2014《高级会计实务》第七章“企业并购”第二节知识点精讲：企业并购流程。其主要内容包括制定并购战略规划、选择并购对象、发出并购意向书、进行尽职调查、进行价值评估、开展并购谈判、作出并购决策、完成并购交易、进行并购整合。本节主要介绍进行尽职调查。

　　企业并购流程之进行尽职调查

　　在目标企业同意并购时，并购企业需进一步对被目标企业进行详细的尽职调查，以确定交易价格与其他条件。

　　（一）尽职调查的概念

　　并购尽职调查，又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

　　（二）尽职调查的范围

　　一般来说，并购中的尽职调查主要应包括目标企业的营运、规章制度及有关契约、财务等方面的内容。

　　（三）尽职调查报告

　　在上述调查工作的基础上，应形成一份尽职调查报告。尽职调查报告应全面反映尽职调查工作内容，并对调查收集的资料进行全面客观的分析判断。

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