企业并购流程之进行并购整合

　　【小编“娜写年华”】本篇为2014《高级会计实务》第七章“企业并购”第二节知识点精讲：企业并购流程。其主要内容包括制定并购战略规划、选择并购对象、发出并购意向书、进行尽职调查、进行价值评估、开展并购谈判、作出并购决策、完成并购交易、进行并购整合。本节主要介绍进行并购整合。

　　企业并购流程之进行并购整合

　　并购往往会带来多方面变革，可能涉及企业机构、企业文化、企业组织系统，或者企业发展战略。变革必然会在双方的雇员尤其是留任的被并购企业原有雇员中产生大的震动，相关人员将急于了解并购的内幕。所以，并购交易结束后，并购企业应尽快开始就并购后的企业进行整合，包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、企业文化整合以及其他方面的整合内容，有关组织结构、 关键职位、报告关系、下岗、重组及影响职业的其他方面的决定应该尽快制定、宣布并执行。

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