企业并购后的整合之管理整合

　　【小编“娜写年华”】本篇为2014《高级会计实务》第七章“企业并购”第五节知识点精讲：企业并购后的整合。其主要内容包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合。本节主要介绍管理整合。

　　企业并购后的整合之管理整合

　　管理整合，是指在企业并购后，系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计，系统规划，系统控制，以确保预期目标实现的过程。其核心是将企业的所有理念、制度、组织、活动等归结在一个系统之下，发挥其强大作用。

　　（一）管理整合的内容

　　1.管理思想的整合

　　管理思想整合：就是融合和统一并购双方的管理思想，树立现代管理理念，引进现代管理方法，拓展管理上的新视野，追求管理上的新境界，并以先进的管理思想指导企业的管理活动。

　　2.管理制度的整合

　　管理制度整合，就是指并购企业制定规范的、完整的管理制度和法规，替代原有的制度，作为企业成员行为的准则和秩序的保障。管理制度的整合就是要求双方在各职能管理制度上实现统一化、规范化、系统化，从而实现优势互补，发挥管理协同效应。

　　3.管理机制的整合

　　管理机制整合，就是要在并购后的企业中建立一套现代企业管理运行机制，明晰产权，规范法人治理结构，实行决策、执行、监督既相互制约又相互协调的科学领导体制，从而促进企业管理机制的优化和管理水平的提升。

　　（二）管理整合的步骤

　　1.调查分析

　　调查分析的目的就是充分把握并购双方在管理上的差异和优劣，为整合计划的制定和实施提供客观依据。

　　2.移植

　　并购企业在被并购企业内部推行自己的管理模式称为移植。管理模式的推行往往是管理思想先行，管理制度和管理机制其次。

　　3.融合创新

　　一旦被并购企业的管理层和员工接受了新的管理思想，被并购企业内部建立了新的管理制度，并购双方的管理融合就开始了。

　　（三）管理整合的方法

　　1.对比分析法

　　对比分析法包括并购双方的对比、被并购企业历史与现状的对比、并购后企业在行业地位的分析等。

　　2.重点突破法

　　或者以管理思想为突破口，或者以人事调整、制度移植、环境营造、政府支持为突破口，并购企业必须抓住最容易见效果，或者最为自己所熟悉、能够运用自如的方法，迅速深入被并购企业的管理层面。

　　3.示范表率法

　　示范表率法主要是指高层管理人员的示范表率、中基层管理人员的积极配合执行及员工中骨干力量的尽职尽责。

　　4.思想政治工作

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