企业并购后的整合之财务整合

　　【小编“娜写年华”】本篇为2014《高级会计实务》第七章“企业并购”第五节知识点精讲：企业并购后的整合。其主要内容包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合。本节主要介绍财务整合。

　　企业并购后的整合之财务整合

　　财务整合，是指并购企业对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，使被并购企业按并购企业的财务制度运营，最终达到对并购后企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和实现收益最大化的目的。

　　（一）财务整合的内容

　　1.财务管理目标的整合

　　2.会计人员及组织机构的整合

　　3.会计政策及会计核算体系的整合

　　4.财务管理制度体系的整合

　　5.存量资产的整合

　　6.资金流量的整合

　　7.业绩评估考核体系的整合

　　（二）财务整合的运作策略

　　财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。

　　1.“刚性”处理

　　一是规范法人治理结构，实现集团财务控制，明确企业的财权关系，保证母公司对子公司的控制权；

　　二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面，必须采取强有力的措施，保证财务组织运行的畅通；

　　三是对被并购企业实施严格的财务管理控制，建立一系列的报告制度、信息交流制度、审批权限制度、内部绩效考核制度等；

　　四是实施全面预算管理，严格经营风险和管理风险控制，实施动态监控。

　　2.“柔性”处理

　　凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容，需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作，以取得大部分员工的接受和支持。

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