预算控制方式与原则（2）

　　[小编“娜写年华”] 东奥会计在线高级会计师频道提供：本篇为2015高会考试《高级会计实务》第三章“企业预算管理”第四节重点精讲：预算控制，本节内容主要介绍预算控制方式与原则。

　　【“预算控制方式与原则”相关知识点】

　　1.控制的内涵

　　2.控制的分类

　　3.预算控制的内涵

　　4.预算控制的方式

　　5.预算控制的原则

　　【重点精讲】：预算控制方式与原则

　　（四）预算控制的方式

　　1.当期预算控制、累进预算控制

　　当期预算控制指用当期的预算总额控制当期的预算执行数。累进预算控制是指以从预算期间的始点到当期时点的累计预算数控制累计预算执行数。

　　企业在实际操作中可以根据企业的实际情况灵活设置预算的控制期间，按月、按季、按年等三种控制周期进行当期和累进的综合控制。

　　2.总额控制和单项控制

　　企业的预算项是有种属之分的，如管理费用是一个综合的预算项，可以细分为差旅费、招待费、办公费等。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。总额控制就是只要“管理费用”这个预算总项的额度不超出预算，此业务就可以进行；超出预算领度，业务是否可以进行，需要经过追加的程序进行审批。单项控制是指对每个预算项（如招待费等）都分别加以控制。

　　3.绝对数控侧和相对数控制

　　绝对数控制是指用预算项的预算数控制预算执行数。相对数控制是指用预算值的百分比来控制预算执行数。例如，对于企业的研究与开发支出，企业的预算数可以以绝对额表示，也可以用占销售收入的百分比来表示。在企业的实际操作中，往往是绝对数控制和相对数控制相结合。

　　4.刚性控制与柔性控制

　　刚性控制以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用。

　　柔性控制指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交，各级审批者根据授权，进行成本和收益权衡后决策是否可以批准执行。

　　5.预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制

　　预算内审批执行正常的、简化的流程行控制。超预算审批控制，执行额外审批流程，根据事先的额度分级审核。预算外审批控制，执行较为严格的特殊审批流程，报经上级预算机构进行审核和审批。

　　6.系统在线控制和手工控制

　　系统在线控制指依靠ERP系统或专门的预算控制系统实现的对预算事项的事中和在线控制。

　　系统控制的优点是控制严格、数据准确；缺点是缺乏灵活性，会因某些例外情况出现而导致业务停滞。

　　手工控制是指按照企业内部控制流程和相应的审批权限，对相关资金支出的单据进行手工流转并签字的过程。手工控制的准确性、严格性虽然不如系统在线控制，但比较灵活，易于接受与实施。

　　（五）预算控制的原则

　　1.加强过程控制

　　企业应当以预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现。

　　2.突出管理重点

　　企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理，对于非重点项目应尽量简化审批流程。

　　3.刚性控制与柔性控制相结合

　　对于一些不易区分的项目，可以通过总额控制（柔性控制）；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行；对于预算外的项目支出，应当按照预算管理制定的规定，按程序审批的支付；对于无合同、无凭证、未经程序审批的项目支出，不予支付。

　　通过刚性控制保障某些项目（如投资项目等重要的资本预算项目）不超预算；而一些与日常经营相关的业务，如管理费用中的招待费、办公费等，可以质疑、警示等柔性控制方式来提醒相关人员，促使相关人员工查找预算差异的原因，提高资源使用效率与效果，实现预算控制的目标。

　　4.业务控制与财务控制相结合

　　企业的总预算包括运营预算和财务预算，业务活动与财务活动往往是不可分的。因此，预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制模式。

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