成功的企业业绩评价特征

　　[小编“娜写年华”] 东奥会计在线高级会计师频道提供：本篇为2015高会考试《高级会计实务》第四章“业绩评价”第四节重点精讲：业绩评价方法的改进，本节内容主要介绍成功的企业业绩评价特征。

　　【“成功的企业业绩评价特征”相关知识点】

　　1.成功的企业业绩评价特征

　　【重点精讲】：成功的企业业绩评价特征

　　企业业绩评价工作的开展得好还是不好，需要从以下几个方面来判断：一是业绩评价体系构建的是否科学、合理，符合公司实际；二是业绩评价工作所需数据的获取是否容易，是否符合成本效益原则；三是业绩评价工作是否内化到企业的日常管理中，形成系统性的自动评价机制，使企业业绩评价工作得到彻底的贯彻执行；四是业绩评价结果是否及时和有效的应用，使公司目标和个人目标趋于一致。

　　1.业绩评价指标体系科学、合理、系统。

　　一般来说成功的业绩评价体系有如下特点：

　　（1）指标体系有战略高度。

　　（2）指标体系能以财务业绩为评价落脚点。

　　（3）财务指标与非财务指标的有机结合。

　　（4）突出知识创新对企业长期发展的影响。

　　（5）强化企业内部部门间的合作关系。

　　2.业绩评价的信息容易取得，符合成本效益原则。

　　业绩评价需要信息支撑，财务相关的数据可以由财务系统自动生成或对财务系统产生的数据加工产生。这类数据的获取不需要单独花费额外的成本，因为任何一个公司都需要有自己的一套财务系统，产生各类报表。非财务数据需要单独获取，需要额外地花费一些成本，甚至需要去购买相应的信息。在设计评价体系时要考虑成本效益原则，一些信息如果获取非常困难，或者成本过高而对业绩评价不是无可替代，可以考虑用其他指标取代，或者在公司发展壮大后，承担成本的能力提升后再完善有关指标。

　　3.业绩评价工作内化到企业日常管理工作，自动贯彻执行

　　业绩评价工作不是到了年终，或者考核的终点才开始进行的，业绩评价工作是企业日常管理工作的重要组成部分，应该在企业日常运营过程中自始至终循环往复地开展的，是动态的、过程的，甚至是自动贯彻执行的，而不是到了时点才开始的。业绩评价工作的大多数数据和信息来自公司内部，是公司内部产生的、可以时刻监测的。

　　4.业绩评价结果得到正确和及时应用，促进个人目标和公司战略目标趋于一致

　　业绩评价的最终目的是促进企业发展，但是要促进企业发展，评价结果的及时正确运用至关重要。业绩评价工作做得好的企业都非常重视业绩评价结果的运用，将个人的奖惩与对企业的业绩评价结合起来。有些企业业绩评价完成后很长时间都不进行相应奖惩，严重影响了业绩评价的效果，也就失去了业绩评价的导向作用。

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