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战略成本管理方法体系

分享： 2015/4/27 13:46:47东奥会计在线字体：大小

　　[小编“娜写年华”] 东奥会计在线高级会计师频道提供：本篇为2015高会考试《高级会计实务》第六章“企业成本管理”第一节重点精讲：现代商业环境与战略成本管理，本节内容主要介绍战略成本管理方法体系。

　　【“战略成本管理方法体系”相关知识点】

　　1.价值链分析

　　2.对标管理

　　【重点精讲】：战略成本管理方法体系

　　（一）价值链分析

　　1.价值链的含义

　　价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。

　　（1）企业的各项作业活动之间存在紧密关联，如“供应-生产-销售”等环节之间存在上、下游之间的作业联动关系。

　　（2）每项价值活动都“可能”给企业创造有形或无形的价值，这就意味着企业需要通过成本信息等鉴别出哪些作业是增值作业、哪些作业是非增值作业。

　　价值链分析及价值识别的功能，在于如何通过诸如外包、战略联盟等方式，将那些对企业自身没有价值增值的作业从企业价值链中剔除出去，以突出企业的核心能力与竞争优势。

　　通过价值分析和管理，最终使企业各项作业活动所创造的价值增值最大化。

　　（3）价值链并不局限于企业内部的各项作业活动之中，它还应拓展到企业与供应商、企业与销售商、企业与最终客户等上下游之间的作业链条之中，从而形成企业与企业间的资源共享与交易平台化，以实现企业间基于竞争的合作共赢。

　　2.企业内部价值链分析

　　根据迈克尔·波特的分析框架，企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动，这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。

　　基本活动是实现价值创造的直接活动，而支持活动是完成基本活动的必备条件，这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称之为价值链。

　　（1）基本活动

　　基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为进货作业、生产作业、出货作业、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业基本增值活动。

　　每一种活动又可以根据具体的产业和企业的战略再进-步细分成若干项活动。

基本活动	阐释
进货作业	又称进货物流，是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。这一活动的本质，是对生产的输入。
生产作业	又称生产经营，是指将投入转化为最终产品形式相关联的各种活动。如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。这一活动的本质，是输入向输出的转化。
出货作业	又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动。如产成品库存管理、产成品搬运、订单处理、送货车辆调度等。这一活动的本质，是产品输出。
市场营销	是指与提供买方购买产品的方式和引导买方进行购买相关的各种活动。如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。这一活动的本质，是产品价值的实现。
售后服务	是指与提供服务以保持和提高产品价值有关的活动。如安装、维修、培训、零部件供应和产品生命周期结束后的回收等。这一活动的本质，是产品的价值保证和增值。

　　（2）辅助活动

　　又称支持性活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

辅助活动	阐释
采购	是指采购企业所需投入产品的职能，而不是被采购的投入品本身。包括购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持活动相关的购买行为。因此，这里的采购是广义的。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询、研发设备的购买等属于采购管理。
技术开发	是指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动，这也是一个广义的概念，既包括生产性技术，也包括非生产性技术。因此，企业中每项生产经营活动都包括着技术，只不过其技术的性质、开发的程度和使用的范围不同而已。企业中的各种活动，都会涉及到技术开发，比如订货由手工订单改为电子订单，会计采用电算化系统等。
人力资源管理	包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本活动和支持活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。
企业基础设施	是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业的基础设施与其他支持活动有所不同。一般是用来支撑整个价值链的运行，即所有其他的价值创造活动都在基础设施中进行。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等，还包括企业与政府以及公众的公共关系。