作业成本信息与作业基础管理

　　[小编“娜写年华”] 东奥会计在线高级会计师频道提供：本篇为2015高会考试《高级会计实务》第六章“企业成本管理”第二节重点精讲：作业成本法与作业基础管理，本节内容主要介绍作业成本信息与作业基础管理。

　　【“作业成本信息与作业基础管理”相关知识点】

　　1.作业分析

　　2.作业改进

　　3.作业成本信息与企业经营决策

　　【重点精讲】：作业成本信息与作业基础管理

　　作业基础成本管理的目的在于识别增值作业、非增值作业，消除那些不必要或者无效的非增值作业，控制成本动因，以提高企业竞争力。

　　通常情况下，作业基础管理包括作业分析、作业改进、利用作业成本信息优化经营决策等内容。

　　（一）作业分析

　　作业分析的步骤：

　　1.区分增值作业和非增值作业。增值作业是指企业生产经营所必须的，且能为顾客带来价值的作业，企业应合理安排作业及各作业之间的联系，竭力减少非增值作业的执行，努力提高增值作业的执行效率。

　　2.分析确认重要性作业。根据重要性和成本效益原则，选择那些相对于价值比较重要的作业并对其分析。

　　3.对标及有效性分析。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。即通过与同业最佳实践进行比较，分析某项作业资源耗费的多少，判断该作业的人数、时间、效率是否最佳等，以寻找作业效率改进机会。

　　4.关联性分析。即分析作业之间的联系以形成作业链。理想的作业链应该使作业完成的时间最短、重复次数最少。

　　（二）作业改进

　　改进作业的方法主要有：

　　1.消除不必要作业以降低成本。

　　2.在其他条件相同时选择成本最低的作业。

　　3.提高作业效率并减少作业消耗。

　　4.作业共享。

　　5.利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

　　（三）作业成本信息与企业经营决策

　　作业成本管理系统的核心用途在于通过信息提供，服务或支持企业经营决策，主要包括以下方面：

　　1.作业成本法下的本量利决策

　　2.作业成本法下的产品盈利性分析

　　3.作业基础产品定价决策

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