目标成本法的应用实例

　　[小编“娜写年华”] 东奥会计在线高级会计师频道提供：本篇为2015高会考试《高级会计实务》第六章“企业成本管理”第三节重点精讲：目标成本法，本节内容主要介绍目标成本法的应用实例。

　　【“目标成本法的应用实例”相关知识点】

　　1.可借鉴的目标成本法的具体做法

　　2.可借鉴的目标成本管理基本经验

　　【重点精讲】：目标成本法的应用实例

　　（一）可借鉴的目标成本法的具体做法

　　1.从产品价值链角度提出目标成本管理的基本思想

　　公司将产品生产归结为“下游客户需求分析-产品研发设计-产品生产制造-上游材料采购”这样一个逆向、有序的价值链流程。

　　（1）以“客户需求”分析为起点确定新产品的目标成本。

　　（2）高度关注产品研发设计过程。

　　（3）在“产品制造”环节，高度关注制造过程的流程成本、质量成本等项目控制，实施全方位的成本“持续改善”策略。

　　（4）进行供应链管理，降低材料采购成本。

　　2.进行全价值链的目标成本管理，落实成本目标

　　（1）确定目标成本，明确具体的成本控制目标。

　　（2）梳理产品成本发生的流程，找出成本降低空间。

　　（3）全面落实目标成本管理举措，最终降低成本。

　　（二）可借鉴的目标成本管理基本经验

　　1.根据企业现实，确定产品设计的重点。

　　2.跨职能团队的建立与运作。

　　3.任何一种管理模式的引入都要强化其管理激励，只有这样才能真正实现企业目标。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。目标成本法有效实施离不开目标成本责任的落实，以及为此而进行的“团队和个人激励”。

　　4.价值链管理与跨组织协作。

　　（本文内容版权归东奥会计在线所有 转载请注明出处）

　　东奥网站发布的知识点由于内容及时更新的需要发布的是往年教材内容，需要查询最新知识点内容的考生请参考2014《轻松过关》系列参考书及相关课程。

　　相关推荐：

　　2015年高级会计师考试报考常见问题汇总

　　2015高会考试《高级会计实务》各章节重点精讲汇总

　　2015年高级会计师网络辅导全面热招 2年内自主学习