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战略分析(2)

分享: 2015/11/16 15:10:04东奥会计在线字体:

  [小编“娜写年华”] 东奥会计在线高级会计师频道提供:2016《高级会计实务》预习考点:战略分析(2)。

  2016《高级会计实务》预习考点:战略分析(2)

  (二)内部环境分析

  1.企业资源分析

  企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和,包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。

  企业的资源主要可以分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。

有形资源

指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源

①物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源
②财务资源是企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等

资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值

无形资源

①含义。是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源
②通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等
③重点了解两种无形资源:技术资源(指专利、版权、商业秘密等,具有先进性、独创性、独占性)与商誉

资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源

组织资源

指企业协调、配置各种资源的技能,比有形资源、无形资源更难以准确的界定

蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中,是企业实现目标的经营风格或行为方式

  2.企业能力分析

  企业能力,是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。产业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

名 称

内 容

研发
能力

研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求。主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量

生产管理能力

生产活动是企业最基本的活动。主要涉及五个方面,即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理

营销
能力

营销能力是引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。企业的营销能力分解为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力

财务
能力

一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹集资金的能力

组织管理能力

职能管理体系的任务分工;岗位责任;集权和分权的情况;组织结构(直线职能、事业部等);管理层次和管理范围的匹配

  3.企业核心竞争力分析

  (1)含义:核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

  (2)要素:对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制是核心竞争力的三个要素。

  三个关键因素测试:

关键因素测试

举例:产品质量

(1)它对顾客是否有价值?

产品所拥有的某种质量水平必须对顾客具有价值

(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势?

自身的质量水平要比竞争对手更有效

(3)它是否很难被模仿或复制

质量水平如果很容易的被竞争对手模仿,则无法成为核心竞争力

  战略分析的一个重点是识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力。

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责任编辑:娜写年华

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