2016高级会计实务预习考点：预算控制方式与原则（1）

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　　2016高级会计实务预习考点：预算控制方式与原则（1）

　　（一）控制的内涵

　　预算控制是企业整个控制系统的一个子系统。

　　控制的基本步骤如下：

　　1.确定控制标准（主要为定量标准）

　　2.计量实际绩效：需要注意信息的及时性、有用性、可靠性

　　3.分析差异

　　4.采取纠偏措施

　　（二）控制的分类

　　按事件发生的时间来看，控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

　　（三）预算控制的内涵

　　广义的预算控制将整个预算系统作为一个控制系统，通过预算编制，预算执行与监控，预算考核和评价形成的一个包括事前、事中和事后的一个全过程控制系统。

　　狭义的预算控制不包括预算编制，而是将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准，定期将实际业绩和预算进行对比，分析差异原因并采取改进措施，主要指预算执行过程中的事中监控系统。

　　传统的预算管理主要强调预算编制，而对预算的执行与控制重视不够。

　　实际上，编制预算并非资源的实际投入，只有当企业在进行业务活动时提出资源需求并付诸实施时，资源才算真正投入、真正发挥作用。从资源投入到目标实现是一个过程，这一过程是否符合企业的预期，是否能够实现企业的战略和目标，不仅有赖于企业预算编制的准确合理，更取决于资源能否投入、如何投入、如何使用？有预算编制而无预算控制，就难以实现预算目标！

　　预算控制也可分为事前、事中和半后控制。预算编制、预算调整就是事前控制。预算事中控制指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算，由预算执行审批相关人员按照企业内部控制流程而进行的逐级审批控制的过程。

　　需要注意的是，预算的事前、事中和事后控制是相对的。较高层次或上一环节某些事项的的事后控制，往往是下一层次、下一环节某些事项的事前或事中控制。

　　【2】

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