2016高级会计实务预习考点：预算考核系统

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　　2016高级会计实务预习考点：预算考核系统

　　企业预算考核体系包括以下要素：考核主体、考核对象、考核内容、考核指标体系、考核周期、考核流程等，这些要素都需要在企业的预算考核管理办法中加以规定。

　　（一）考核主体

　　财务预算考核主体是预算考核的组织者和实施者。预算的考核主体是一个多层次的考核主体，一般分为两个层次：

　　第一个层次的考核主体是预算管理委员会组织的预算考核小组，成员主要由财务、审计、计划和人力资源等相关部门的专业人员构成。

　　第二层次的考核主体是企业内部的各级部门，这是按照逐级负责制原则，由上级对下级的预算执行情况进行逐级考核与评价，其考评对象是下级各责任部门和相关责任人员。

　　（二）考核对象

　　预算考核的具体对象中各预算执行单位（责任中心）以及各责任中心的管理团队和员工。不同的责任中心，应该设计不同的考核指标或相同指标不同的指标值。

　　（三）考核内容

　　预算考核内容有两个方面。

　　1.预算目标完成情况的考核

　　2.预算组织工作的考核：主要考核的内容有：通过对预算编制是否准确、及时、规范；预算分析工作是否及时，是否发现了经营中存在的问题和风险，是否提出了相应的改进建议；预算控制是否到位；预算调整是否按程序进行。

　　（四）考核指标

　　预算考核指标不仅包括财务指标，还应包括非财务指标，并在内部与外部、短期与长期指标之间取得良好的平衡。

　　（五）考核周期

　　事先规定考核的颇率或时间跨度，如季度考核、半年度考核或年度考核；企业也可以进行不定期的、临时性的考核。

　　（六）考核流程

　　预算考核流程一般包括以下几个环节：确认各责任中心的预算执行结果；收集资料，编制预算执行情况的分析报告；组织考核团队对各责任中心考核打分；确认并上报考核结果。

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